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Av1 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
1)Texto base:
Tubino (2010) escreve sobre a importância dos profissionais do PPCP não apenas conhecerem sobre Previsão da Demanda, mas também saberem selecionar um modelo de Previsão de Demanda, técnicas de previsão e monitoramento do modelo.
Qual dos motivos a seguir está correto sobre o que Tubino (2010) ressalta a respeito do profissional de PPCP saber como elaborar a Previsão de Demanda?
Alternativas:
· a)
É importante para o controle de produção.
· b)
Em muitas empresas não há áreas ou pessoas destinadas à previsão de demanda.
Alternativa assinalada
· c)
O PPCP tem facilidade com números.
· d)
Os roteiros de operações são afetados pela previsão de demanda.
· e)
Os materiais baixados no almoxarifado influenciam a previsão de demanda.
2)Texto base:
A seleção de um modelo de Previsão de Demanda é o primeiro passo para que a empresa obtenha bons resultados. O modelo apresentado na seção 3 é o de Tubino (2010), que tem a seguinte sequência: objetivo do modelo; coleta e análise dos dados; seleção da técnica de previsão; obtenção das previsões; monitoramento do modelo.
Do modelo de Previsão de Demanda sugerido por Tubino (2010), qual etapa o autor considera a mais importante?
Alternativas:
· a)
Monitoramento do modelo.
· b)
Objetivo do modelo.
· c)
Coleta e análise dos dados.
· d)
Seleção da técnica de previsão.
Alternativa assinalada
· e)
Obtenção da previsão.
3)Texto base:
No planejamento estratégico são definidas políticas estratégicas a longo prazo. O planejamento da capacidade é elaborado neste nível, definindo a capacidade da planta. Já o planejamento agregado de produção é elaborado como uma transição para o nível tático, definindo o composto (ou mix) das estratégias específicas de produção.
O nível estratégico trabalha com qual horizonte de planejamento?
Alternativas:
· a)
Longo prazo.
Alternativa assinalada
· b)
Curto prazo.
· c)
Detalhado.
· d)
Médio prazo.
· e)
Todos os prazos.
4)Texto base:
O PPCP é o departamento responsável pela coordenação dos vários departamentos da fábrica, com vistas ao bom atendimento das solicitações do departamento de vendas que lhe são encaminhadas, cabendo-lhe providenciar que elas sejam atendidas no prazo e em quantidade exigida.
Para isso, a fim de cumprir sua missão, desempenha de forma mais complexa, algumas funções básicas, são elas:
Alternativas:
· a)
Administração de materiais e recursos, emissão e programação de ordens de compra e fabricação, movimentação de ordens e acompanhamento da produção.
Alternativa assinalada
· b)
Gestão de estoques e recursos, planejamento estratégico, aquisição e vendas.
· c)
Gestão financeira, aquisição de equipamentos, administração de projetos e vendas.
· d)
Compra de materiais, definição de processos e projetos, roteiros e acompanhamento da produção.
· e)
Investimentos, administração de materiais, obtenção de recursos, planejamento estratégico e gestão da cadeia de suprimentos.
5)Texto base:
São empregados quando há alta uniformidade na produção e demanda de bens e/ou serviços, seus processos produtivos são interdependentes e favorecem a automação.
A qual sistema produtivo o texto-base se refere:
Alternativas:
· a)
Sob encomenda.
· b)
Contínuos.
Alternativa assinalada
· c)
Por projeto.
· d)
Repetitivos em lotes.
· e)
Por serviços.