Análise de Organograma de estrutura matricial

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Análise de Organograma
UC1 – Planejamento Estratégico
Ana Debora Ramos Bezerra
Camila Dias Marcos
Isabel dos Santos Almeida
Rudson de Jesus da Silva
Organograma selecionado: de estrutura matricial
Organograma de Estrutura Matricial
A estrutura Matricial é baseada na departamentalização matricial, aquela na qual ocorre a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa. O exemplo em questão é decorrente da fusão da estrutura baseada em funções (vertical), ou seja, estrutura de apoio “permanente”, com a estrutura baseada em produtos, ou seja, estrutura “temporária” (horizontal). Assim, busca-se aproveitar a especialização oferecida pela departamentalização funcional, com as vantagens proporcionadas pela coordenação da
departamentalização por produtos (ou projetos).
Organograma de Estrutura Matricial
Ou seja, o objetivo é aproveitar a especialização dos funcionários (estrutura funcional), na estrutura por produtos. Em outras palavras, a estrutura matricial busca aproveitar as vantagens oferecidas pela estrutura funcional com as vantagens oferecidas pela estrutura divisional.
Além disso, esse tipo de estrutura não leva em consideração o princípio da unidade de comando (proposto por Fayol), isso porque o empregado fica subordinado a dois ou mais gerentes de diferentes departamentos. Ou seja, o funcionário estará subordinado tanto ao
gerente financeiro, quanto ao gerente de produtos (dupla subordinação).
Organograma de Estrutura Matricial
Vantagens
Maior otimização na utilização dos recursos
Melhor cumprimento dos prazos e dos orçamento previstos
Melhor atendimento aos clientes
Aproveita as vantagens da estrutura funcional e da estrutura divisional
Maior flexibilidade e alta adaptabilidade ao ambiente
Indicada para ambientes instáveis e dinâmicos
Desvantagens
Conflito de comando
Conflito de interesses entre gerentes de produtos e gerentes funcionais
Dificuldade em definir claramente as atribuições e as responsabilidades
Dificuldade de coordenação (por conta da dupla subordinação)
Maior dificuldade para encontrar os
responsáveis por eventuais problemas
Organograma de Estrutura Matricial
No organograma selecionado, o Nível Estratégico está representado pelo Diretor, o Nível Tático é representado por todos os Gerentes (Gerentes Funcionais e Gerentes de Produtos) e o Nível operacional pelos demais cargos (Produção, Vendas, Finanças e RH). Vale menciona que essa estrutura é uma das mais utilizadas em empresas modernas orientadas para produtos ou projetos, como é o caso de muitas organizações do ramo da construção civil.