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Exercícios complementares para Estudos Disciplinares.
Exercício 1:
Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os
seguintes aspectos dos Projetos:
I Articulação política; integração de membros da equipe; treinamento; acompanhamento gerencial;
encaminhamento de ações corretivas; liderança situacional; coaching. 
II Conhecimento da situação; definição de objetivos; definição de estratégias; estruturação lógica das
atividades; identificação dos recursos necessários; estimativa da duração das atividades; elaborar do
cronograma.
O conjunto de aspectos em I e II correspondem, respectivamente a
A)
Aspectos Gerenciais do Projeto / Aspectos Técnicos do Projeto.
B)
Planejamento e Controle do Projeto / Aspectos Técnicos do Projeto.
C)
Planejamento e Controle do Projeto / Aspectos Gerenciais do Projeto.
D)
Aspectos Técnicos do Projeto / Aspectos Gerenciais do Projeto.
E)
Aspectos Técnicos do Projeto / Planejamento e Controle do Projeto.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A)
Comentários:
Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 
Exercício 2:
Para caracterizar e administrar uma atividade como a de um projeto, é preciso usar critérios. Quanto mais
critérios ou indicadores forem aplicados a determinada situação, mais técnicas da administração de
projetos serão necessárias. Assim, a Abordagem de Projeto deve
I decidir se determinada atividade é um projeto: é projeto a atividade que se decide administrar como tal. 
II entender o projeto como atividade funcional ou programa com duração contínua. 
III designar um gerente de projeto e uma equipe de projeto para cuidar dessa atividade. 
IV preparar e executar um plano de projeto.
Está incorreto o afirmado em
A)
I, somente.
B)
II, somente.
C)
IV, somente.
D)
I, II, III e IV.
E)
(Todas as afirmativas estão corretas).
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 
Exercício 3:
O negócio de uma empresa pode ser definido como a arena onde uma organização atua. Portanto, o
planejamento estratégico deve obedecer a alguns princípios, fazendo uso da ferramenta "projeto".
Leia as afirmativas a seguir:
I Projeto é uma sequência de atividades finitas. 
II Projeto é uma atividade funcional ou programa. 
III Duração limitada, condição ideal dos projetos, nem sempre ocorre ou pode ser atendida. 
IV Alguns projetos não têm prazo exato para terminar, arrastam-se indefinidamente, terminam muito depois
da data limite ou começam sem definição clara das datas de início e de conclusão. 
V Projeto é uma atividade repetitiva, ou de duração contínua.
Está incorreto o afirmado em
A)
I, somente.
B)
II, somente.
C)
IV, somente.
D)
I, II, III e IV.
E)
(Todas as afirmativas estão corretas).
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 
Exercício 4:
O Gerenciamento de Projetos é realizado em fases. Leia a seguir a descrição de tarefas de cada uma de
suas fases:
I Apresentação e avaliação do produto esperado. 
II Identificação de necessidades dos clientes finais e realização de estudos e análise da viabilidade técnica. 
III Execução das atividades planejadas. 
IV Elaboração do Plano do Projeto, após a aprovação de sua proposta. 
V Acompanhamento contínuo do progresso do projeto, avaliando a ocorrência de desvios em relação ao
planejado e providenciando ajustes quando necessário.
Assinale a alternativa que reúne a sequência correta das fases descritas:
A)
Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento.
B)
Controle; Execução; Planejamento; Iniciação; Encerramento.
C)
Iniciação; Encerramento; Controle; Execução; Planejamento
D)
Encerramento; Execução; Iniciação; Planejamento; Controle
E)
Encerramento; Iniciação; Execução; Planejamento; Controle.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)
Comentários:
Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 
Exercício 5:
Gerenciamento de Projeto é a aplicação de conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas às
atividades de projeto, de forma a atingir e exceder as necessidades e expectativas dos interessados no
projeto. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), guia de orientação de profissionais sobre o
conhecimento em gerenciamento de projetos, elaborado pelo PMI (Project Management Institute),
descreve o contexto do gerenciamento de projetos em várias áreas de conhecimento, ou disciplinas.
As áreas do projeto que devem ser gerenciadas são
A)
3: Custo, Tempo e Qualidade.
B)
9: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Aquisições e Risco.
C)
8: Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Aquisições e Risco.
D)
5: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
E)
6: Planejamento, Custo, Tempo, Qualidade, Execução, Recursos Humanos e Riscos.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
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Exercício 6:
Há distintos tipos clássicos de estruturas organizacionais de projetos. Considere as definições a seguir:
I é uma estrutura organizacional de projetos típica das organizações de manufatura tradicional. Orientada
para procedimentos de rotina por natureza, exige atividades extraordinárias quando ocorre conturbação da
rotina estabelecida. 
II é uma estrutura organizacional de projetos mais orientada aos clientes, apresentando foco mais preciso
e maior velocidade de resposta. Apresenta desvantagens, principalmente por ocasião da transferência de
experiência e na “Síndrome do fim do projeto”.
As definições acima são, respectivamente, das estruturas
A)
Funcional e Matricial.
B)
Matricial e Por Projetos.
C)
Funcional e Por Projetos.
D)
Por Projetos e Funcional.
E)
Matricial e Funcional.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
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Exercício 7:
“O projeto começa do fim para o começo”, ou seja, pela definição de seus objetivos. Todo projeto deve
levar em consideração onde se pretende chegar, ou seja, os objetivos que devem ser alcançados.
Bons objetivos de projeto são
I específicos e bem definidos, em vez de gerais. 
II estabelecidos desconsiderando as limitações de recursos. 
III realistas, ainda que inatingíveis. 
IV mensuráveis, atingíveis e verificáveis.
Estão corretas as afirmativas:
A)
I e III.
B)
I e IV.
C)
III e IV.
D)
II e IV.
E)
(Nenhuma afirmativa está correta).
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
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Exercício 8:
Na fase de ___________, um dos primeiros passos é construir a EAP – Estrutura Analítica do Projeto (em
português) ou WBS – Work Breakdown Structure (em inglês), para definir, a partir das macrofases, o
conjunto de atividades necessárias e suficientes para que os objetivos do projeto sejam atingidos.
Assinale a alternativa que contém a palavra que preenche corretamente a lacuna acima:
A)
iniciação
B)
planejamento
C)
execução
D)
controle
E)
encerramento
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 
Exercício 9:
Na fase de Planejamento, um dos primeiros passos é definir a sequência e a programação das atividades,
ou seja, definir o início, a duração e o fim de cada atividade, bem como o início, a duração e o fim do
projeto como um todo
Considere as atividades de um projeto, reunidas na tabela apresentada a seguir.
Assinale a alternativa que informa corretamente a duração do projeto:
A)
8 dias.
B)
10 dias.
C)
11 dias.
D)
12 dias.
E)
(É impossível prever a duração do projeto).
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)
Comentários:
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Exercício 10:
Redes de atividades são representações gráficas das atividades e suas interdependências,
proporcionando a análise da sequênciadas atividades e a identificação de possíveis efeitos das
alterações.
Numa rede de programação o caminho crítico é o caminho
I que deve ser percorrido antes de qualquer outra tarefa. 
II mais longo, que demora mais tempo para ser completado. 
III que não permite flexibilidade alguma para programar o tempo de início. 
IV afetado pelo atraso na programação.
Está correto o afirmado em
A)
I, II e III.
B)
I, II e IV.
C)
I, III e IV.
D)
II, III e IV.
E)
(Nenhuma afirmativa está correta).
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)
Comentários:
Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 
Exercício 11:
O Controle é responsabilidade do Gerente de Projetos. São pré-requisitos para um controle eficiente os
seguintes:
I o Plano do Projeto permanece em poder do Gerente e é lido diariamente para a equipe. 
II realização diária de reuniões com todos os membros da equipe e envio das atas ao cliente.
III definição de um referencial e de um procedimento formal de controle.
Está correto o afirmado em
A)
I, somente.
B)
II, somente.
C)
III, somente.
D)
I, II e III.
E)
(Nenhuma afirmativa está correta).
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
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Exercício 12:
São atividades de um dos Processos do Projeto:
I Garantir os arquivos do projeto: documentos relativos ao Plano de Gerenciamento, escopo, custos,
cronograma, registro dos riscos, gerenciamento de mudanças, ações para responder a riscos etc. 
II Levantar os documentos de encerramento do projeto: documentação formal sobre a conclusão do
projeto. 
III Documentar as informações históricas: informações históricas e lições aprendidas são transferidas para
uso em projetos ou fases futuras (como riscos e planos de ação efetivos utilizados).
As atividades acima fazem parte do seguinte Processo do Projeto:
A)
Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto.
B)
Orientação e gerenciamento da execução do projeto.
C)
Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
D)
Realização do controle integrado das mudanças.
E)
Encerramento do projeto ou fase.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)
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Exercício 13:
Leia atentamente o texto a seguir:
O Gerenciamento do Escopo define as atividades necessárias e suficientes para que o projeto seja
concluído com sucesso. Envolve avaliação de viabilidade técnica e econômica, para em seguida formalizar
os principais tópicos na proposta executiva. Define critérios de avaliação de que uma fase ou todo o
projeto foi concluído conforme planejado. A criação da declaração de escopo do projeto é uma das tarefas
mais importantes do gerente de projetos. 
Alguns dos componentes da declaração de escopo do projeto são:
I Lista de entregas e requisitos do projeto. 
II Lista dos riscos e qualificação dos mesmos. 
III Lista de exclusões do projeto. 
IV Estimativas de tempo e custo de alto nível.
Está correto o afirmado em
A)
I, II e III 
B)
I, II e IV. 
C)
I, III e IV. 
D)
II, III e IV.
E)
(Nenhuma afirmativa está correta).
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
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Exercício 14:
O Gerenciamento de Custos visa a assegurar que o projeto seja concluído em conformidade com o
orçamento planejado e aprovado, com o planejamento de recursos, a estimativa e o controle de custos.
Considere as afirmativas apresentadas a seguir.
I As estimativas devem incluir margens de reservas para contingências, pois estas nem sempre podem ser
aplicadas no global. 
II As estimativas devem ser revistas durante o projeto, verificando se as hipóteses formuladas
permanecem válidas. 
III O comportamento individual, os perfis e os níveis de experiência da equipe devem ser considerados e
os procedimentos usados e hipóteses precisam ser documentados.
Está correto o afirmado em
A)
I e II.
B)
I e III.
C)
II e III 
D)
I, II e III. 
E)
(Nenhuma afirmativa está correta).
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
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Exercício 15:
Sabendo que quem define a qualidade é o cliente, o Gerenciamento da Qualidade em projetos deve incluir
processos que assegurem a satisfação das necessidades dos stakeholders.
Para garantir isso, o gerenciamento da qualidade em projetos inclui as seguintes atividades:
I Planejamento da qualidade. 
II Medidas de controle de qualidade. 
III Medidas para identificar problemas da qualidade.
Está correto o mencionado em
A)
I e II, somente.
B)
I e III, somente.
C)
II e III, somente.
D)
I, II e III, somente. 
E)
(Nenhuma alternativa está correta).
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A)
Comentários:
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Exercício 16:
Uma das áreas de Gerenciamento de Projetos inclui o desenvolvimento de um plano para identificar e
documentar papéis, responsabilidades, habilidades, relações hierárquicas do projeto e criação de um plano
de gerenciamento de pessoal.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a área de Gerenciamento de Projetos aqui considerada:
A)
Gerenciamento dos custos do projeto.
B)
Gerenciamento das aquisições do projeto.
C)
Gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
D)
Gerenciamento dos riscos do projeto.
E)
Gerenciamento da qualidade do projeto.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
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Exercício 17:
O Gerenciamento da Comunicação é um grande desafio em todas as organizações e projetos. São suas
funções: coletar, processar e gerar novas informações; distribuir, organizar e arquivar informações;
identificar necessidades de informações de cada um dos envolvidos no projeto; 
definir forma e formato das informações que serão entregues. 
Os gerentes de projeto têm a incumbência de manter correspondência com muitos indivíduos interessados
no projeto. O objetivo mais importante dessa correspondência é garantir que
I o formato esteja correto. 
II a entrega da mensagem seja feita em 24horas. 
III a mensagem seja claramente comunicada. 
IV a gramática esteja correta.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente o aspecto mais importante da correspondência do
gerente de projetos:
A)
I, somente.
B)
II, somente.
C)
III, somente.
D)
IV, somente.
E)
(Todas as anteriores).
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 
Exercício 18:
O Gerenciamento de Riscos demanda definição de uma estratégia para lidar com os riscos, uma das
principais causas do sucesso ou fracasso de projetos. 
Considere os seguintes passos na elaboração de um plano de gerenciamento de riscos:
I Identificação e caracterização dos riscos. 
II Qualificação do risco: probabilidade de ocorrer e impacto de cada risco. 
III Desenvolvimento de respostas: eliminar ou minimizar riscos. 
IV Monitoramento e controle dos riscos durante a execução.
Não faz(em) parte do Plano de Gerenciamento de Riscos o(s) mencionado(s) em
A)
I.
B)
II.
C)
 III.
D)
IV.
E)
II e III.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)
Comentários:
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Exercício 19:
O Gerenciamento de Suprimentos do projeto, que inclui processos para adquirir bens e serviços externos à
empresa executora, ao definir estratégias considera o ponto de vista do comprador. Podemos dizer que se
trata do gerenciamento da logística do projeto.
Os principais processos da gerência de suprimentos são:
I Conhecer o que, quanto e quando comprar. 
II Formalizar e comunicar necessidades. 
III Identificar potenciais fontes de abastecimento. 
IV Conferir o que foi disponibilizado versus o que foi contratado.
Assinale a alternativa que reúne, respectivamente, os processos correspondentes às atividades
mencionadas:
A)
Planejamento de compras; Processo de acompanhamento; Estruturaçãodo sistema de requisição;
Desenvolvimento de fornecedores.
B)
Planejamento de compras; Desenvolvimento de fornecedores; Estruturação do sistema de requisição;
Processo de acompanhamento.
C)
Planejamento de compras; Estruturação do sistema de requisição; Desenvolvimento de fornecedores;
Processo de acompanhamento.
D)
Planejamento de compras; Estruturação do sistema de requisição; Processo de acompanhamento;
Desenvolvimento de fornecedores.
E)
Planejamento de compras; Processo de acompanhamento; Desenvolvimento de fornecedores;
Estruturação do sistema de requisição.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 
Exercício 20:
O Gerenciamento da Integração do projeto abrange os processos de gerenciamento requeridos para
assegurar a coordenação entre os distintos elementos do projeto. 
Considere as seguintes atividades do projeto:
I Elaboração do plano global do projeto. 
II Condução do plano. 
III Planejamento de escopo. 
IV Gerenciamento das alterações de escopo.
O Gerenciamento da Integração do projeto inclui as atividades mencionadas em
A)
I, II e III. 
B)
I, II e IV. 
C)
I, III e IV. 
D)
II, III e IV.
E)
I, II, III e IV.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
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