PIM III - Supermercados DIA

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM III
ALUNO: ALUNO: SAMUEL SOARES DA COSTA 
RA:0426911
JUNDIAÍ-SP
2021
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM III
Empresa: Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. 
Grupo DIA Supermercados.
ALUNO: SAMUEL SOARES DA COSTA 
RA:0426911
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM – III apresentado como pré-requisito para aprovação do bimestre vigente, no curso superior de Tecnologia em Logística.
JUNDIAÍ-SP
2021
Resumo
O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III) busca inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em aula, com caráter prático complementar do processo de ensino e aprendizagem. Para tanto, os conceitos deverão ser abordados no desenvolvimento do trabalho. A empresa escolhida para desenvolvimento e apresentação trabalho foi: Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. (Supermercados DIA) é uma rede de distribuição fundada na Espanha em 1979 com a abertura de sua primeira loja em Madrid.
Líder no setor alimentar, hoje o Grupo DIA é uma multinacional espanhola com 67.400 colaboradores (mão-de-obra direta e franquia) nos 7.328 estabelecimentos da empresa em Espanha, França (sob as bandeiras ED e DIA), Portugal (com o nome de Minipreço), Turquia, Argentina, Brasil e China (também com a marca DIA).
No total, 4.337 lojas são propriedade do Grupo e 2.991 são franqueadas, tornando a DIA o terceiro franqueador da Europa no setor alimentar e líder na Espanha. Esta rede de lojas é abastecida pelas 44 plataformas logísticas da empresa, que têm uma superfície total de quase 900.000 m², e estão distribuídas pelos países onde o grupo está presente.
Abstract
The Integrated Multidisciplinary Project (PIM III) seeks to insert the student into managerial practices based on theoretical knowledge acquired in class, with a practical complementary character to the teaching and learning process. Therefore, the concepts must be addressed in the development of the work. The company chosen for the development and presentation of the work was: Distribuidora Internacional de Alimentación, SA (Supermercados DIA) is a distribution network founded in Spain in 1979 with the opening of its first store in Madrid.
Leader in the food sector, Grupo DIA is currently a Spanish multinational with 67,400 employees (direct labor and franchise) in the company's 7,328 establishments in Spain, France (under the ED and DIA banners), Portugal (under the name of Minipreço), Turkey, Argentina, Brazil and China (also with the DIA brand).
In total, 4,337 stores are owned by the Group and 2,991 are franchised, making DIA the third franchisor in Europe in the food sector and the leader in Spain. This network of stores is supplied by the company's 44 logistics platforms, which have a total surface area of ​​almost 900,000 m², and are distributed throughout the countries where the group is present.
Sumário
1.	Introdução	6
2.	Análise mercadológica da empresa Supermercados DIA.	6
3.	Descrição organizacional	8
4.	Marcos importantes da história do Grupo Dia.	9
5.	Diagnóstico do ambiente de marketing	9
6.	Produtos	13
7.	Marca Dia	14
8.	Responsabilidade Social	17
9.	Pessoas	17
10.	Princípios do DIA	18
11.	Meio ambiente	19
12.	Controle de CO2	19
13.	Gestão de Resíduos	20
14.	Contabilidade	21
Sumário de imagens
	Figura 1 - Grupo Dia Mundo....................................................................... 
	12
	Figura 2 - Grupo Dia Brasil......................................................................... 
	12
	Figura 3 - Produtos da marca Dia.............................................................. 
	14
	Figura 4 - Logo da marca Dia..................................................................... 
	14
	Figura 5 – Capital Social............................................................................. 
	15
	Figura 6 - Cotação na Bolsa de Madrid..................................................... 
	15
	Figura 7 - Cotação na Bolsa de Madrid..................................................... 
	16
	Figura 8 - Estrutura de Acionistas............................................................. 
	16
	Figura 9 - Estrutura de Acionistas.............................................................
	17
	Figura 10 – Valores das Pessoas.............................................................. 
	18
	Figura 11 - Controle de CO2 ...................................................................... 
	19
	Figura 12 - Gestão de Resíduos................................................................ 
	20
	Figura 13 - Contabilidade do Grupo Dia................................................... 
	21
1. Introdução
A rede já existe em 3 países (Argentina, Espanha e Portugal) e tem aproximadamente 40.000 funcionários. Em julho de 2011, ocorreu uma das mais importantes conquistas da história da empresa, a saber, a listagem em bolsa. Após a aprovação da assembleia de acionistas do Carrefour para a cisão final do DIA, a empresa espanhola começou a escrever a primeira linha de sua própria história de sucesso.
O grupo Dia atua no ramo de Varejo é a venda de produtos ou a comercialização de serviços em pequenas quantidades, ao contrário do que acontece na venda por atacado, o varejo é a venda direta ao comprador final, consumidor do produto ou serviço, sem intermediários. E com cede em Las Rozas, Espanha, atua com capital aberto. Com números de funcionais em torno de 45.285 e atualmente possui mais de 7.182 lojas em oito países e usando a bandeira Dia nos países: Argentina, Brasil, China e Espanha.
No aniversário de 20 anos no Brasil, “o DIA reforça seus pilares de estar perto de seus clientes com lojas bem localizadas, oferecendo produtos de Marca Própria e com frescor garantidos, sempre com o menor preço”. “Somos um serviço essencial e contribuímos para as comunidades através dos nossos funcionários, franqueados e outros parceiros, tais como os nossos fornecedores”, afirma Rafael Berardi, Diretor de Marketing DIA Brasil.
2. Análise mercadológica da empresa Supermercados DIA.
Em 2019, o DIA Brasil completou 18 anos de atuação no país e deu início a uma série de mudanças, que envolvem processos e novas formas de agir e pensar.
A companhia está comprometida, cada vez mais, em seguir princípios que valorizem atitudes como transparência, comportamento respeitoso e proativo, trabalho em equipe e redução da burocracia. Para colocá-los em DIA, a companhia valoriza quatro pilares de negócio: PREÇO, MARCA PRÓPRIA, FRESCOR e PROXIMIDADE.
 Preço
O DIA tem o preço mais acessível para todos os nossos clientes, que merecem os melhores produtos por um preço que caiba no bolso.
Marca Própria
Produtos exclusivos de alta qualidade, desenvolvidos para garantir o que há de melhor na casa de milhões de consumidores.
Frescor
Foco em perecíveis: frutas, verduras e legumes, padaria e carnes. Produtos que aumentam o fluxo de clientes em loja.
Proximidade
Um DIA sempre perto dos consumidores, com lojas bem localizadas, atrativas e em lugares com alto fluxo de pessoas.
Mesmo sabendo que se trata de um dos segmentos com maior concorrência de mercado, os concorrentes diretos são os mais óbvios. São as empresas que estão lutando para atender às mesmas necessidades dos clientes, e o fazem mais ou menos da mesma maneira. Ou seja, no caso de supermercados, são outras lojas de autosserviço de alimentos, em diferentes formatos, como loja de bairro, hipermercados, atacarejos, lojas gourmet, etc. Exemplos são: Supermercados Extra, Supermercados Carrefour, Açaí atacadista, Supermercados Boa, Supermercados Compre Bem, Supermercados Pão de Açúcar, Supermercados Covabra.
Como a proposta de valor desses concorrentes é muito semelhante à do Grupo Dia, sendo assim o Dia aposta na sua grande variedade de produtos da sua marca própria, com custos de fabricação mais baixos e controleno preço final, e assim a maioria está trabalhando agora para descobrir como se diferenciar no mercado. As formas de se fazer isso variam, mas fontes de diferenciação no varejo acabam seguindo algumas das alternativas: seja preço baixo, atendimento, mix diferenciado ou conveniência (com canais online, por exemplo).
O varejo físico está mais dinâmico do que nunca, mas para cumprir seu objetivo, ele deve atender a novas demandas, por isso deve seguir certas tendências e se adaptar às inovações do mercado.
Algumas dessas tendências são:
• Delivery;
• Economia do Abastecimento;
• C-commerce;
O varejo é um intermediário entre os fabricantes e os consumidores em geral. É simples assim. Como todas as empresas, o objetivo comum da inovação é intermediário. Se você continuar a agir apenas como intermediário, enfrentará duras batalhas, movimentos da indústria que atendem a seus clientes ou sites de reposição e mercados que prestam muita atenção em suas compras. O portfólio de produtos do cliente se tornará cada vez mais competitivo.
3. Descrição organizacional
• Razão social: Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. 
 • Nome fantasia: DIA
 • CNPJ: 05.515.813/0001-38 [MATRIZ]
Endereço: Km 12 de La Ctra. de Andalucia, S/N, Poligono El Solobral
Parcela1 – Madrid /Espanha.
 • Tipo de empresa.
O grupo Dia atua no ramo de Varejo é a venda de produtos ou a comercialização de serviços em pequenas quantidades, ao contrário do que acontece na venda por atacado, o varejo é a venda direta ao comprador final, consumidor do produto ou serviço, sem intermediários. E com cede em Las Rozas, Espanha, atua com capital aberto. Com números de funcionais em torno de 45.285 e atualmente possui mais de 7.182 lojas em oito países e usando a bandeira Dia nos países: Argentina, Brasil, China e Espanha.
4. Marcos importantes da história do Grupo Dia.
Em 1979, foi inaugurada a primeira loja Dia em Madri, na Espanha. Em 1984, foi criada a marca corporativa da empresa e, ao mesmo tempo, lançado o primeiro produto da marca Dia: amaciante de roupas.
Em 1993, o Dia expandiu a sua influência internacional e chegou a Portugal. Em 1997, abriu sua primeira loja na Argentina e, em 2001, Dia veio para o Brasil. A rede já existe em 3 países (Argentina, Espanha e Portugal) e tem aproximadamente 40.000 funcionários. Em julho de 2011, ocorreu uma das mais importantes conquistas da história da empresa, a saber, a listagem em bolsa. Após a aprovação da assembleia de acionistas do Carrefour para a cisão final do DIA, a empresa espanhola começou a escrever a primeira linha de sua própria história de sucesso. Em 5 de julho de 2011, a DIA iniciou sua listagem na Bolsa de Valores de Madrid com um preço inicial de 3,5 euros por ação.
Em maio de 2019, a LetterOne assume controle majoritário do Grupo Dia, cerca de 74% das ações da companhia e dá início a uma fase de transformação global.
Atualmente, o Dia conta com 7 mil colaboradores no Brasil, distribuídos em cerca de quase 800 lojas nos estados de São Paulo e Minas Gerais, além dos 5 centros de distribuição e da matriz, que fica em São Paulo/SP.
5. Diagnóstico do ambiente de marketing
Desde 1998, os clientes desfrutam do cartão Club Dia - Com esta inovadora fórmula, os clientes começam a ter a oportunidade de obter descontos e preços mais baixos de forma imediata desde a primeira compra. Esta iniciativa é recebida pelos consumidores com grande aceitação já que obtêm ainda outros benefícios como os cupons de desconto e outras vantagens exclusivas e que ainda é presente até hoje na rede lojas.
A criação de valor através da sustentabilidade.
Entendemos que o desenvolvimento sustentável é a única forma de garantir a criação de valor para todos os públicos de relacionamento e para a nossa marca. Adotar uma atitude de ouvir ativamente os desafios sociais e ambientais nos permite desenvolver capacidades básicas dentro da organização para garantir a competitividade futura empresa.
Responder ativamente aos desafios ambientais - Estamos cientes do impacto ambiental de nossas decisões como empresa e da gravidade dos desafios que enfrentamos como sociedade.
Estabelecer comunidades em cada comunidade todos os dias - nossa rede de mais de 6.000 lojas vizinhas nos permite penetrar em diferentes comunidades e entender diretamente sua realidade por meio dos talentos que elas nos fornecem. É aqui que começa a comunidade DIA, que inclui funcionários, franqueados, clientes e entidades sem fins lucrativos. Também se preocupam em torna acessível uma alimentação de qualidade para todos e trabalham para facilitar uma alimentação de qualidade para todas as famílias que nos escolhem, independentemente da sua localização ou do seu orçamento.
Grupo DIA se empenha nos cuidados de todos os detalhes dos produtos que compõem a marca DIA e estabelecemos uma relação transparente e justa com os nossos parceiros estratégicos: os franqueados e os fornecedores. O objetivo final é criar uma relação de confiança e de apoio mútuo em que todos ganhamos: empresa, parceiros e clientes.
Apenas há uma forma de fazer as coisas no DIA: através de um escrupuloso cumprimento da lei e aplicando sempre os mais altos padrões éticos e de transparência. O alinhamento de todos os que compõem a DIA em redor destes princípios assegura uma tomada de decisões ágil, coerente e segura, respondendo às expectativas que nos são depositadas.
No mês em que o DIA Brasil celebra 20 anos no país, as mais de 750 lojas da companhia vão presentear os clientes com preços que superam a concorrência, a Black Friday e os preços do próprio DIA, que estarão ainda mais baixos. A comemoração de aniversário acontece até o dia 1º de setembro.
Em agosto de 2021, o DIA Brasil celebrou 20 anos de operação no País. Com mais de 750 lojas distribuídas em São Paulo e Minas Gerais e mais de 7 mil colaboradores na equipe, a companhia preparou uma festa de aniversário especial oferecendo preços tão baixos que superam as ofertas da Black Friday e da concorrência.
A comemoração de aniversário acontece até o dia 1º de setembro, com a veiculação de três slogans: Supera Black Friday, preços mais baixos que os menores preços do ano. 
Nesta comemoração, a proximidade entre clientes e colaboradores do DIA Brasil aconteceu por meio de uma campanha de divulgação 360° envolvendo diversos meios de comunicação: TV, rádio FM, materiais de comunicação nos pontos de venda, Jingle na Rádio DIA, cartazes nas lojas, tabloide de ofertas, WhatsApp, Facebook, Instagram e Carros de Som.
Como trilha sonora, a companhia criou a música “Aniversário DIA Supera“, uma versão da música “Supera”, um hit sertanejo que já tem mais de 300 milhões de visualizações no Youtube. Para engajar os clientes a aproveitarem as ofertas de aniversário do DIA Brasil, que superam os preços da BlackFriday e da concorrência, a música “Aniversário DIA Supera” é apresentada pela Banda Amigos do Bairro, que representa os vizinhos de cada loja DIA Brasil.
No aniversário de 20 anos no Brasil, “o DIA reforça seus pilares de estar perto de seus clientes com lojas bem localizadas, oferecendo produtos de Marca Própria e com frescor garantidos, sempre com o menor preço”. “Somos um serviço essencial e contribuímos para as comunidades através dos nossos funcionários, franqueados e outros parceiros, tais como os nossos fornecedores”, afirma Rafael Berardi, Diretor de Marketing DIA Brasil.
Grupo dia atualmente:
Figura 1 - Grupo Dia Mundo Fonte: https://www.dia.com.br/institucional/sobre-dia/
Dia Brasil:
Figura 2 - Grupo Dia Brasil Fonte: https://www.dia.com.br/institucional/sobre-dia/
Com cerda de 20 MILHÕES de clientes fidelizados no Club Dia, 70% das vendas realizam-se com cartão de fidelização e 60.000 colaboradores e franqueados ao serviço do cliente.
Cada DIA mais próximos de funcionários e franqueados.
No DIA somos próximos e comprometidos, adaptamo-nos constantemente aos pedidos dos clientes, acreditamos na diversidade e trabalhamos inovando em soluções que facilitem a vida de todos.
Receita: 6,882 EUR (2020)
Presidente: AnaMaría Llopis
Em 2016, a Nielsen, empresa global de informações e pesquisa de mercado, reconheceu a marca Dia como a mais vendida do Brasil. Isso graças às nossas “Especialistas em Economia”, clientes Dia que prezam pelo próprio dinheiro e valorizam produtos qualidade, e ao momento de mercado.
Com mais de 2 milhões de downloads, o APP "Meu desconto ClubDIA" existe para que você tenha acesso a descontos exclusivos da tela do seu celular.
Todas as vantagens do ClubDIA na sua mão:
• Cupom de descontos em todas as lojas do grupo Dia;
• Acompanhar o quanto comprou e quanto economizou;
• Tem acesso a ofertas especiais;
• Realizar a busca de uma loja mais perto de você, aonde estiver;
6. Produtos
Nesse caso, pode-se observar que os produtos são tangíveis, duráveis e destinados ao mercado organizacional por se tratar de um fabricante de produtos de marca própria e entrega-os ao consumidor final através da venda direta, além da venda de outros produtos de diversas outras marcas.
O grupo Dia acredita que no quanto é importante ter em casa produtos de qualidade garantida a preços camaradas. E, por isso, lotamos nossas prateleiras com mais de 1.000 itens de diversas categorias. É uma ampla variedade de categorias é enorme e o mix de produtos: desde alimentos, congelados e bebidas até produtos de limpeza, higiene e beleza. E também com as marcas Bonté (higiene pessoal), Baby Smile (de itens infantis), AS (ração para animais), Delicious (alimentos gourmet).
Alguns dos produtos da marca Dia:
Figura 3 - Produtos da marca Dia Fonte: https://www.dia.com.br/produtos/
7. Marca Dia
Pesquise e disserte sobre:
• A logomarca no Brasil é DIA, em sua vasta variedade de produtos vai o logo do grupo DIA.
Figura 4 - Logo da marca Dia Fonte: https://www.dia.com.br/institucional/sobre-dia/
Desde 5 de julho de 2011, as ações da empresa são cotadas no sistema de Interconexión Bursátil Español (Mercado Contínuo) nas bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia e Bilbao.
Informações atualizadas em 30 de setembro de 2021.
Fonte: https://diacorporate.com/pt-pt/capital-social-e-acao/
Figura 5 – Capital Social Fonte: https://diacorporate.com/pt-pt/capital-social-e-acao/
Figura 6 - Cotação na Bolsa de Madrid 
Fonte: https://www.bolsamadrid.es/ing/aspx/Empresas/FichaValor.aspx?ISIN=ES0126775032&id=ing
Figura 7 - Cotação na Bolsa de Madrid 
Fonte: https://www.bolsamadrid.es/ing/aspx/Empresas/FichaValor.aspx?ISIN=ES0126775032&id=ing
Figura 8 - Estrutura de Acionistas Fonte: https://diacorporate.com/pt-pt/capital-social-e-acao/
Figura 9 - Estrutura de Acionistas Fonte: https://diacorporate.com/pt-pt/capital-social-e-acao/
8. Responsabilidade Social 
Eficácia, Iniciativa, Respeito, Equipe e Cliente são os valores que definem o DIA e se estabelecem como referência para a Ética Profissional e uma correta tomada de decisão. Estes valores servem de fundamento para as práticas de Responsabilidade Social Corporativa, que são articuladas por meio de nove princípios básicos, sustentando o seu propósito de crescimento responsável e refletindo o seu compromisso com a sociedade e com o meio ambiente:
9. Pessoas
A promoção do respeito acima de tudo está inserida em nossa cultura. O DIA promove ativamente a igualdade de oportunidades e repudia todo e qualquer tipo de discriminação entre os seus funcionários, seja por raça, idade, gênero, orientação sexual ou política, crenças religiosas, ou por qualquer outra circunstância.
Figura 10 – Valores das Pessoas Fonte: https://www.dia.com.br/responsabilidade-social/
Todos nós temos as mesmas oportunidades e somos valorizados com o mesmo critério nos processos de seleção, promoção ou formação, entre outros.
10. Princípios do DIA
Os nossos princípios são os direcionadores das nossas ações no DIA. Eles não são novos; já faziam parte dos nossos valores - Respeito, Iniciativa, Eficiência, Equipe e Cliente. Os nove princípios aprofundam nossos valores e teremos eles sempre presentes em nossa nova maneira de trabalhar:
• O cliente está no centro de tudo o que fazemos.
• Trabalhamos para melhorar constantemente em todas as áreas do negócio.
• Buscamos atingir a excelência operacional em todas as partes da empresa.
• Reduzimos a complexidade e aplicamos o princípio: “Mantenha isso Simples”.
• Controle de custos, eficiência nos processos, e tomadas de decisões rápidas são fatores-chave para o nosso sucesso.
• Defendemos uma cultura de constante evolução, inovação e de soluções criativas. Acreditamos que erros fazem parte do processo de inovação.
• Trabalhamos em cooperação com nossos empregados, franqueados, fornecedores e parceiros com base na justiça e no respeito mútuo.
• A dedicação e o compromisso de todos os nossos empregados e franqueados são vitais para o sucesso a longo prazo da nossa empresa.
11. Meio ambiente
O DIA busca ser agente transformador da sociedade por meio da prática diária de atitudes sustentáveis, criando e incentivando ações e campanhas voltadas para minimizar os impactos da sua operação no meio ambiente e reforçando sempre a importância da sustentabilidade para a gestão estratégica da empresa, em que tudo possa ser ecologicamente correto e economicamente viável.
12. Controle de CO2
Pensando na redução de emissão de poluentes que causam o efeito estufa, o DIA conta com projeto de renovação da frota de caminhões. São instalados motores híbridos menos poluentes e com capacidade maior de carregamento, no qual é possível fazer menos viagens (reduzindo, dessa forma, o consumo de CO²), porém, sem prejudicar o número de entregas.
Figura 11 - Controle de CO2 Fonte: https://www.dia.com.br/responsabilidade-social/
13. Gestão de Resíduos
Por meio de logística reversa, todos os resíduos gerados pelas Lojas e pelos Centros de Distribuição são separados de maneira eficiente. Mais de 50% do volume dos resíduos produzidos recebem destinação ambientalmente adequada, evitando que sejam direcionados a aterros sanitários.
Figura 12 - Gestão de Resíduos Fonte: https://www.dia.com.br/responsabilidade-social/
Com a doação de alimentos, além de contribuir com a redução da fome no país em que vivemos, reduzimos também os resíduos enviados para aterros sanitários.
14. Contabilidade
Principais Magnitudes da situação financeira do Grupo Dia.
Figura 13 - Contabilidade do Grupo Dia Fonte: https://diacorporate.com/pt-pt/capital-social-e-acao/
Para promover um diagnóstico efetivo de uma empresa, além do entendimento
mercadológico do negócio é preciso conhecer sua “saúde financeira”, ou seja, como está a situação financeira, pois ela pode ser o gargalo para tomada de decisão acerca de expansões, manutenção ou retração do negócio, por esse motivo, nesse capítulo, o aluno realizará:
A análise da estrutura do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício, conforme Lei n. 11.638/07 da empresa escolhida. Utilizar as técnicas de análise dos
demonstrativos contábeis para discutir a parte contábil do projeto. Balanço patrimonial e
demonstração de resultados do exercício referentes ao último exercício social, respondendo
às questões:
� Comentar a situação de liquidez da empresa, considerando-se apenas esses dois
grupos;
� Liquidez: geral – imediata – seca e corrente;
� Se a empresa aplica em ativo imobilizado, cite um exemplo (terrenos, edificações, 
instalações, veículos etc.);
15. Depoimentos de alguns gestores do Grupo Dia pelo mundo:
Diretor de recursos humanos grupo dia: D. Alejandro Grande
Licenciado em Direito pela UNLZ de Buenos Aires, Alejandro Grande conhece o sector da distribuição há mais de 20 anos. Começou como chefe de loja na companhia argentina de supermercados EKI, onde progrediu até ocupar posições de supervisão e gestão de vendas. Em 2007 foi nomeado Diretor de Recursos Humanos da DIA Argentina, cujas funções foi ampliando ao longo dos anos para liderar a Direção de Franquias e de Expansão. Em 2018, Alejandro foi nomeado Diretor de Recursos Humanos do Grupo DIA.
Chief information officer (cio) grupo dia: D. Carlos Valero
Carlos Valero é umcientista informático de profissão e tem mais de 20 anos de experiência como Chief Information Officer (CIO) de grandes empresas tecnológicas. Nos últimos seis anos tem liderado a área global de Estratégia Tecnológica, Arquitectura e Transformação na Vodafone, onde anteriormente ocupava o cargo de CIO em Espanha. Começou a sua carreira na Telefónica, onde ocupou o cargo de CIO da Telefónica México, e mais tarde os cargos de Director de Riscos Operacionais da Latam e Director Global de Desenvolvimento de TI.
Presidente executivo dia brasil: D. Enéas Pestana
Desde março de 2020 é membro do Conselho Consultivo do DIA Brasil e é fundador da Enéas Pestana & Associados, firma de consultoria de distribuição e consumo. É licenciado em Ciências Contábeis pela Universidade Pontifícia Católica de São Paulo com especialização em controle de gestão, finanças e liderança para instituições nacionais e internacionais. Pestana foi durante quatro anos presidente executivo e durante 7 anos foi diretor financeiro do Grupo Pão de Açúcar, Vice-Presidente da DASA, diretor financeiro da GP Investimentos, empresa de investimentos latino-americana e controller do Carrefour Brasil. Em 2013, recebeu o prémio da revista Bravo Business CEO Dinâmico do Ano em reconhecimento pela sua gestão à frente do maior grupo de distribuição alimentar do Brasil, Pão de Açúcar.
Diretor financeiro grupo dia: D. Jesús Soto
Durante nove anos, foi Diretor Financeiro do Grupo VIPS onde liderava, também, as áreas de IT e Supply Chain, período onde também ocupou uma posição no Conselho de Administração da Starbucks Espanha. Durante três anos foi sócio da consultora especializada em M&A, Ambers&Co, tendo ocupado previamente posições de Diretor Adjunto da área de Operações e de Estratégia e Desenvolvimento Corporativo no Grupo PRISA. Nos últimos meses liderou a área financeira da RBIberia.
Conclusão
O Grupo DIA é um dos líderes na indústria alimentar, é uma multinacional espanhola com 67.400 colaboradores (mão-de-obra direta e direitos de franquia) em 7.328 organizações na Espanha, França, Portugal, Turquia, Argentina, Brasil e China. Apostando na comercialização de marca própria, sempre buscou se firmar no mercado de varejo, com base e princípios sólidos, inovação, responsabilidade com o meio ambiente e desenvolvimento sustentável.
Entendemos que o desenvolvimento sustentável é a única forma de garantir a criação de valor para todos os públicos de relacionamento e para a nossa marca. A adoção de uma atitude de escuta ativa dos desafios sociais e ambientais permite-nos desenvolver capacidades básicas dentro da organização para garantir a competitividade da empresa no futuro.
Mas sabendo que é um dos setores mais competitivos, a Dia Supermercados ainda tem muito a desenvolver em termos de atendimento e estrutura, investindo em tecnologia em sua rede de lojas e práticas para melhor atender aos mais diversos clientes.
Referencias:
https://www.dia.com.br/institucional/sobre-dia/ acesso dia 06/10/2021.
https://diacorporate.com/pt-pt/a-nossa-historia/ acesso dia 06/10/2021.
https://diacorporate.com/pt-pt/capital-social-e-acao/ acesso dia 06/10/2021.
https://diacorporate.com/pt-pt/cada-dia-mais-proximos/ acesso dia 06/10/2021.
https://www.dia.com.br/produtos/ acesso dia 06/10/2021.
https://www.dia.com.br/lojas/sp-itupeva-res-pacaembu-i-av-francisco-nakasato-904 acesso dia 06/10/2021.
https://diacorporate.com/pt-pt/capital-social-e-acao/ acesso dia 07/10/2021.
https://www.bolsamadrid.es/ing/aspx/Empresas/FichaValor.aspx?ISIN=ES0126775032&id=ing acesso dia 07/10/2021.
Fonte: Emissora. 10/07/2021 
https://www.dia.com.br/institucional/sobre-dia/ acesso dia 11/10/2021.
https://www.infovarejo.com.br/supermercados-concorrentes/ acesso dia 11/10/2021.
https://www.dia.com.br/responsabilidade-social/ acesso dia 11/10/2021.
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