2 - Exercícios - Localização industrial - parte 1

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Instituto Federal do Espírito Santo – Campus Cariacica 
Planejamento de Instalações 
Prof. Tiago José Menezes Gonçalves, DSc. 
EXERCÍCIOS – Localização industrial – parte 1 
 
 
1 - Enumere três fatores qualitativos que, em geral, são relevantes para efeito de localização de instalações. 
 
2 - Enumere três fatores quantitativos que, em geral, são relevantes para efeito de localização de instalações. 
 
3 - Explique como a localização das fontes de matérias-primas podem influenciar a localização de uma 
unidade operacional. Cite exemplos. 
 
4 - De que forma a legislação trabalhista pode influenciar na escolha de uma localização? 
 
5 - Quais os problemas potenciais associados à dominação de uma cidade por uma empresa? 
 
6 - Considerando a rede a seguir, na qual MP é ponto de fornecimento de matéria-prima e PA é ponto de 
consumo de produto acabado. Calcule pelo método do Centro de Gravidade as coordenadas horizontais e 
verticais para implantação de uma instalação fabril. 
 
Custos/Quantidades 
Local Quantidade (un) Custos De Transporte ($/un/km) 
Localização 
Horizontal Vertical 
MP1 300 5 200 100 
MP2 330 3 200 400 
PA1 170 4 110 550 
PA2 280 3 520 50 
PA3 60 5 180 400 
 
 
7 - Determinar a localização de uma empresa fornecedora de alimentos industriais, considerando os 
seguintes mercados consumidores e as demandas em kg de alimentos. 
 
Mercado 
Consumidor 
Demanda 
Quatro Barras 20.000 
Araucária 15.000 
Curitiba 40.000 
 
 
 
8 - Consideremos uma cooperativa agrícola que deseja construir uma fábrica de ração, cuja localização deve 
ser determinada para atender a depósitos distribuidores situados em quatro regiões R1, R2, R3, e R4, 
conforme mostrado na figura abaixo. As demandas são R1= 15.000 peças, R2=25.000 peças, R3= 34.000 
peças e R4=20.000 peças. Determine a melhor localização para a fábrica de ração com base nas informações 
disponibilizadas. 
 
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9 - A empresa Refritec, tradicional fabricante de refrigeradores para uso doméstico, deseja instalar um novo 
depósito para atender a três novos centros de consumo, situados nas localidades A, B e C. Utilizando o 
método do Centro de Gravidade e os dados da tabela abaixo, determine as coordenadas do novo depósito. 
 
Locais, custos e quantidades 
Local Quantidade (un/mês) Custos do Transporte ($/un×km) 
Localização 
Horizontal Vertical 
A 4000 3 100 200 
B 3000 1 400 100 
C 4000 3 100 100 
 
10 - A Nutriente S.A. é uma empresa de produtos alimentícios, que opera presentemente com três pequenas 
fábricas nas localidades A, B e C, distribuídas geograficamente como mostrado a seguir. 
· A(600, 700)
· B(200, 500)
· C(400, 200)
 
A Nutriente acredita que o mercado servido pela fábrica B tende a crescer muito nos próximos 5 anos. Para 
efeito de raciocínio, pode-se supor que as demandas nos mercados servidos por A e C irão permanecer 
constantes. O grande crescimento do mercado para B pode fazer com que seja mais atrativo simplesmente 
ampliar as instalações em B para atender a nova demanda, desativando as fábricas A e C. Ao utilizar o 
 
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EXERCÍCIOS – Localização industrial – parte 1 
 
 
método do centro de gravidade, a Nutriente decide que uma nova fábrica será construída em B se a sua 
coordenada vertical for maior ou igual a 450 ou, alternativamente, se a sua coordenada horizontal for menor 
ou igual a 220. Uma das duas condições carregará a nova fábrica para B, não sendo necessária a ocorrência 
conjunta. As produções atuais, em toneladas de alimento por ano, são as seguintes: A: 500, B: 1200 e C: 
800. Supondo que os custos unitários de transporte sejam os mesmos para se despachar de qualquer lugar 
para as três fábricas A, B e C, qual é a mínima demanda em B que fará com que a fábrica aí se localize? 
Justifique sua resposta. 
11 - Uma fábrica de lacticínios deseja se estabelecer em uma das duas localidades previamente selecionadas 
A e B. Considere os dados da tabela abaixo e que a venda seja de 100.000 unidades, ao preço de R$ 0,72. 
 
FATOR 
LOCALIDADE 
A B 
Custos fixos 10.000 15.000 
Custo variável 0,36 0,23 
 
Pede-se: 
a) Determine o custo total para cada localidade. 
b) Determine o ponto de equilíbrio para cada localidade. 
 
12 - Uma empresa reduziu a provável localização de sua nova fábrica a 4 locais: A, B, C,D. Com os dados 
dos custos fixos e variáveis, desenhar o gráfico e achar a melhor localização pelo método do ponto de 
equilíbrio para cada nível de produção. 
 
 
LOCALIDADE CUSTOS FIXOS/ANO CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO 
A $ 530.000,00 $ 1,20 
B $ 450.000,00 $ 1,80 
C $ 500.000,00 $ 1,30 
D $ 550.000,00 $ 1,50 
 
13 - A empresa Rã-Frita é uma fábrica de rãs embaladas a vácuo procurando um local para ampliar suas 
instalações. Espera-se vender 50.000 unidades de rã embaladas à vácuo por mês, ao preço médio de R$ 
12,00 cada. 
 
· Qual a melhor localização para a Rã-Frita, considerando-se o lucro esperado em cada localidade? 
· Qual a melhor localidade através da análise do menor ponto de equilíbrio? 
 
Custos 
Localidade 
Araucária Quatro Barras 
Custos fixos anuais (em R$) 500.000 300.000 
Custo variável unitário (em R$) 1,50 1,80 
 
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14 - Um empreendedor de Minas Gerais deseja abrir uma loja. As pesquisas de mercado selecionaram três 
cidades. Para cada cidade foram levantados os custos fixos, os custos variáveis, a demanda e preços 
unitários. Qual a melhor localização? 
 
 
Dados Levantados 
Localidades Selecionadas 
Araxá Ipatinga Juiz de fora 
Custo fixo anual – R$ 320.000,00 280.000,00 290.000,00 
Custo variável unitário – R$ 25,00 29,00 30,00 
Preço unitário de venda – R$ 60,00 57,00 56,00 
Demanda anual prevista – un. 13.500 15.000 17.000 
 
 
15 - Deseja-se escolher a melhor localidade para construir uma fábrica de sorvetes, em função dos custos 
fixos anuais e dos custos variáveis de produção de uma caixa de 15 kg do produto. Três locais foram 
prospectados em um estudo prévio, de acordo com a Tabela abaixo. Acredita-se que cada caixa de 15 kg do 
produto possa ser vendida a R$ 25,00, podendo-se atender o mesmo mercado a partir de qualquer das três 
localizações. 
 
Local Custo fixo anual Custo variável (por unidade) 
A 60.000,00 20,00 
B 100.000,00 15,00 
C 200.000,00 10,00