Simulado PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Acertos: 10,0 de 10,0 
 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
 
 te m organizac 
 integrac dos esforc os demandados pelos respectivos 
profissionais. Em relac a esse assunto, assinale a alternat 
 
 
 de forc as e 
fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos 
prazos e números de referência. 
 do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, 
processos mapeados e descritos. 
 de pontos 
fortes e pontos fracos. 
 do ambiente externo exclusivamente; objetivos; 
e, processos mapeados e descritos. 
 do microambiente exclusivamente. 
Respondido em 15/10/2021 11:40:56 
 
Explicação: 
 
 de forc as e fraquezas; metas a 
serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de 
referência. 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
 - 
 algumas das principais finalidades do planejamento: 
 
 a definic de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de 
premissas sobre condic futuras; a identificac de meios 
adequados para alcance dos objetivos. 
 o monitoramento e a mensurac do desempenho dos 
empregados; a adoc de medidas corretivas para assegurar o 
alcance de objetivos desejados. 
 a garantia de qualidade dos processos na empresa; 
a institucionalizac de de comportamento no trabalho; a 
adequada dos recursos econo micos e humanos da 
empresa. 
 a gere ncia de conflitos internos; o reconhecimento do esforc o dos 
trabalhadores e estabelecimento de recompensas; o processo 
de comunicac interna. 
 e agrupamento das atividades na empresa; 
a designac de pessoas para as respectivas tarefas. 
Respondido em 15/10/2021 11:45:00 
 
Explicação: 
A resposta correta é: a definic de objetivos para a empresa; o 
desenvolvimento de premissas sobre condic futuras; 
a identificac de meios adequados para alcance dos objetivos. 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos 
essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os 
conceitos associados a esses elementos são, respectivamente: 
 
 declaração da finalidade da organização; declaração do 
posicionamento que a organização deseja no horizonte do 
planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da 
 ç .  
 conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela 
organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado 
pela organização no horizonte de planejamento; declarações 
 ç .  
 declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de 
mercado atendido pela organização; declarações daquilo que 
 ç .  
 declaração das metas da organização; projeção dessas metas a 
longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão 
 .  
 declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de 
mercado atendido pela organização; declarações das intenções de 
 ç .  
Respondido em 15/10/2021 11:46:35 
 
Explicação: 
A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; 
declaração do posicionamento que a organização deseja no 
horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as 
 ç ç .  
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e 
implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas 
 ç .  
 
  N   
 
 identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de 
modo a torná- .  
 fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, 
identificando as ações necessárias para cada um dos cenários 
 .  
 identificar a própria razão de ser da organização, expressando 
 ó .  
 traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, 
definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus 
 k .  
 mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da 
 ç .  
Respondido em 15/10/2021 11:47:40 
 
Explicação: 
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao 
futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser 
 k .  
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e 
mudando, e com os concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e 
inteligente, para atender a essas necessidades, as organizações devem 
estabelecer novas estratégias. Para a mudança estratégica deve-se: 
 
 Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher 
alternativas táticas e operacionais, formular objetivos 
estratégicos. 
 Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos 
e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
 Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do 
ambiente interno, formular objetivos e metas no longo prazo. 
 Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma 
análise situacional, escolher as alternativas estratégicas. 
 Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos 
e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
Respondido em 15/10/2021 12:06:00 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Avaliar a necessidade de mudança 
estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as 
alternativas estratégicas. 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como 
verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: 
 
( ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação 
procura se distinguir dos competidores necessariamente pela 
localização de seus produtos ou serviços. 
 
( ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo 
de vida do produto. 
 
( ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por 
custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e 
diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes. 
 
( ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em 
um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para 
baixo. 
 
 V - V - F - F 
 V - F - V - V 
 F - F - V - V 
 V - F - V - F 
 F - V - F - V 
Respondido em 15/10/2021 11:52:51 
 
Explicação: 
A resposta correta é: F - F - V - V 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sabemos que existe uma hierarquia sobre os níveis de controle dentro 
das organizações, em relação a essas diferenças, é CORRETO afirmar: 
 
 o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
 nenhuma das alternativas anteriores 
 estratégias genéricas são orientadas ao curto prazo 
 o controle institucional é orientado a estratégia de médio prazo 
 estratégias táticas são orientadas ao curto prazo 
Respondido em 15/10/2021 11:53:57 
 
Explicação: 
A resposta correta é: o controle estratégico operacional é 
orientado ao curto prazo 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Ferramenta elaborada por Kaplan e Norton que procura fornecer a 
visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso, viabilizando um 
sistema decontrole que permite analisar as dimensões de 
desempenho, demonstrando não apenas resultados finais, mas também 
os fatores que os produzem, integrando medidas financeiras e não 
financeiras de desempenho, como cliente, inovação, finanças e 
processos internos. Qual o nome dessa ferramenta? 
 
 Diagrama de Ishikawa 
 Ciclo de Deming 
 Balanced Scorecard 
 Matriz de Ansoff 
 Matriz BCG 
Respondido em 15/10/2021 11:57:12 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Balanced Scorecard 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores 
tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as 
inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e 
do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore 
tecnológicos EXCETO: 
 
 Inovações 
 Patentes 
 Pesquisa e Desenvolvimento 
 Tendências de consumo 
 Big Data 
Respondido em 15/10/2021 11:59:41 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Tendências de consumo 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do 
posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da 
empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos 
devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada 
quadrante. De acordo com referida classificação, um produto 
enquadrado como "vaca leiteira" assim o é porque: 
 
 a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes 
estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento 
do mercado praticamente nulo. 
 tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos 
investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa 
participação de mercado. 
 exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando 
receitas e desfrutando de taxas de crescimento potencialmente 
elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de 
caixa. 
 é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de 
geração de caixa e "sugando", portanto, a capacidade de 
investimento da empresa. 
 os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento 
do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos. 
Respondido em 15/10/2021 12:03:51 
 
Explicação: 
A resposta correta é: os lucros e a geração de caixa são altos e, 
como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários 
grandes investimentos.