Atividade substitutiva_ Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021_2

Prévia do material em texto

15/10/2021 18:33 Atividade substitutiva: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231114?module_item_id=1688178 1/8
Atividade substitutiva
Entrega 11 out em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 4 out em 0:00 - 11 out em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
Este teste foi travado 11 out em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 41 minutos 8 de 10
Pontuação deste teste: 8 de 10
Enviado 11 out em 15:14
Esta tentativa levou 41 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. A nota desta atividade substituirá a pior nota obtida pelo aluno em uma das demais atividades da
disciplina.
3. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1, 2, 3 e 4. 
4. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. A PUC Minas e o professor não se
responsabilizam por problemas fora de seu controle como falta de energia, problemas com
internet, falhas do dispositivo usado pelo aluno, entre outros.
1 / 1 ptsPergunta 1
Retomando as proposições sobre o Balanced Scorecard (BSC),
analise as afirmativas a seguir:
I - BSC é uma ferramenta de apoio ao planejamento operacional da
empresa, visto que seus fundamentos são balizados apenas em um
sistema de indicadores básicos.
II - O BSC é voltado especificamente para os aspectos financeiros, tais
como balanço, fluxo de caixa, índices etc.
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231114/history?version=1
15/10/2021 18:33 Atividade substitutiva: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231114?module_item_id=1688178 2/8
III - O BSC busca estratégias e ações equilibradas em todas as áreas
cujos efeitos afetem o negócio da organização como um todo.
 
Conclui-se que estão corretas as afirmativas:
 II e III, apenas. 
 I e III, apenas. 
 I, II e III. 
 III, apenas. Correto!Correto!
O BSC - ferramenta desenvolvida por Robert Kaplan e David
Norton em 1992 - parte do seguinte princípio: medidas
financeiras tradicionais não captam a totalidade do esforço
organizacional na busca dos objetivos futuros. Para eles,
questões financeiras e não financeiras podem servir como
medidas de desempenho
1 / 1 ptsPergunta 2
Sobre o modelo de verificação estratégica Balanced Scorecard – BSC,
discutido na unidade 04, considere as afirmativas a seguir:
I. O indicador é fundamental desde que esteja relacionado com um
objetivo e que esse objetivo esteja de fato sendo buscado no
processo.
II. O BSC é uma ferramenta utilizada apenas para os objetivos de
longo prazo e entende ser irrelevante os objetivos de curto prazo.
III. O BSC permite medir o desempenho estratégico com base em
indicadores que não se restringem aos aspectos financeiros.
Assim, estão corretas as afirmativas:
15/10/2021 18:33 Atividade substitutiva: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231114?module_item_id=1688178 3/8
 II e III, apenas. 
 I e III, apenas. Correto!Correto!
 I, II e III. 
 I e II, apenas. 
O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica. Ok. O
problema da questão foi ter afirmado que os objetivos de curto
prazo não são considerados. Os objetivos são de curto, médio e
longo prazo.
 
1 / 1 ptsPergunta 3
Ao ser adquirida por um grande grupo empresarial, a Empresa BHZ
está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo
tradicional de gestão estratégica de natureza deliberada (intencional),
cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos.
Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve
contemplar:
 
A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
 A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos. Correto!Correto!
 
A utilização de processo participativo de tomada de decisão
estratégica.
 A implementação de estratégias emergentes. 
15/10/2021 18:33 Atividade substitutiva: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231114?module_item_id=1688178 4/8
Os processos de decisão estratégica baseados no modelo
tradicional, mais clássico, tendem a trabalhar com avaliações
de fatores relacionados ao seu negócio para, então, chegar a
um processo de decisão. O processo é baseado em planos
mais rígidos e devem manter tudo sob controle.
1 / 1 ptsPergunta 4
Liderança em custo e diferenciação de produto, bem com a estratégia
de enfoque são estratégias tão amplamente reconhecidas que elas
são frequentemente denominadas:
 estratégias corporativas. 
 
estratégias de posicionamento estratégico ou Estratégias Genéricas. 
Correto!Correto!
Barney e Hesterly (2011, cap. 4, p.108) afirmam que ambas as 
estratégias são tão difundidas que se denominam estratégias de 
posicionamento estratégico ou estratégias de negócio genéricas.
 estratégias operacionais. 
 estratégias de negócio comuns. 
1 / 1 ptsPergunta 5
Observem a afirmativa a seguir considerando o nosso material de aula,
"A estratégia de Enfoque baseia-se no fato de que a empresa será
capaz de atender melhor ao seu alvo-estratégico do que aqueles
concorrentes que buscam atender a toda à indústria (ou a um grande
número de segmentos)."
15/10/2021 18:33 Atividade substitutiva: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231114?module_item_id=1688178 5/8
 
Com base em nosso material e nos seus conhecimentos, definam se a
frase é Verdadeira ou Falsa:
 Verdadeiro Correto!Correto!
Sim, a estratégia de Enfoque baseia-se no fato de que a empresa 
será capaz de atender melhor ao seu alvo-estratégico do que 
aqueles concorrentes que buscam atender a toda à indústria. 
Assim, a empresa foca em apenas um segmento em que ela se 
apresenta mais forte no mercado,
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 6
A análise das 05 forças é uma importante ferramenta de verificação de
forças competitivas desenvolvida por Michael Porter e que fora
traduzida e utilizada por inúmeros autores da área da estratégia. As
forças competitivas ajudam a avaliar o ambiente competitivo e definir o
processo estratégico.
Assim, o aluno deverá escolher qual das afirmações a seguir não tem
como base a Análise das 05 Forças de Porter:
 
O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a
intensidade das forças competitivas deste.
 
As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo
pouco estruturado e turbulento.
Correto!Correto!
 
Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição
mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
15/10/2021 18:33 Atividade substitutiva: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231114?module_item_id=1688178 6/8
 
Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar
o lucro potencial do mercado.
A relação das estratégias emergentes ser ou não uma reação a
um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento não é
fruto da análise das cinco forças do Porter, mas sim, das
capacidades de orientação e de organização interna da
empresa. 
0 / 1 ptsPergunta 7
O modelo ECD - Estrutura - Conduta - Desempenho trata das
questões relacionadas e na devida ordem - Estrutura e organização do
setor; Conduta das empresas do setor; Desempenho alcançado pela
empresa em seu setor;
 Falso ocê respondeuocê respondeu
 Verdadeiro esposta corretaesposta correta
0 / 1 ptsPergunta 8
Em nossas vídeoaulas que tratam sobre a discussão acerca do BSC,
Kaplan e Norton afirmam que existem três passos essenciais para
construir uma boa gestão, sendo eles: descrição, medição e
gerenciamento. Assim, podemos afirmar que Kaplan e Norton
queriam dizer que:
15/10/2021 18:33 Atividade substitutiva: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231114?module_item_id=16881787/8
 
Descrever todos os processos, com medição de tempo de execução e
nível de endividamento.
 
Os processos devem ser bem desenhados para que se possa medir o
impacto financeiro nos custos da empresa, bem como o impacto na
gestão de toda a organização.
ocê respondeuocê respondeu
 
Precisamos descrever os objetivos, medir os resultados com os
indicadores de desempenho e gerenciar os processos desenvolvidos a
partir da metodologia do BSC.
esposta corretaesposta correta
 
Tem que ser descrito na missão da organização, deve ser de curto
prazo e gerenciável.
1 / 1 ptsPergunta 9
No Processo Estratégico damos destaque a etapa "Analise do
Ambiente" (externo e interno) porque ela serve de referência para as
escolhas estratégicas que devem ser realizadas a partir destas
informações preliminares.
 Falso 
 Verdadeiro Correto!Correto!
Sim, a analise do ambiente é que irá permitir à empresa fazer 
suas escolhas estratégicas pois somente assim teremos noção do 
cenário, de nossas capacidades e como estamos em termos de 
competitividade.
15/10/2021 18:33 Atividade substitutiva: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231114?module_item_id=1688178 8/8
1 / 1 ptsPergunta 10
Uma empresa do setor alimentício está desenvolvendo mudanças em
sua linha de pães e massas e decidiu mudar seu posicionamento. A
partir do próximo mês, a empresa va investir apenas nos produtos sem
glúten e sem lactose, para posicionar-se de maneira específica em seu
mercado. Os seus concorrentes ainda não trabalham com essa linha
de produtos em seus portfólios. Assim, ela decidiu a oferecer produtos
específicos apenas para os consumidores que buscam esse tipo de
produto (sem glúten e sem lactose), o que poderá trazer um retorno
importante para a organização.
Assim, nesse caso apresentado acima, a empresa está adotando a:
 Estratégia de diferenciação do produto. 
 Estratégia de posicionamento por variedade. 
 estratégia de enfoque. Correto!Correto!
 Estratégias de liderança por produto. 
Para o caso relatado, a alternativa "Estratégia de enfoque" é
aquela que configura o modelo estratégico adotado, pois aponta
para um conjunto de esforços da organização na tentativa de
atender a apenas um mercado específico, o que configura o
posicionamento de enfoque.
Pontuação do teste: 8 de 10