No cenário organizacional, as mudanças ocorrem com frequência em ecorrência da velocidade com a qual as informações circulam e transformam o contexto

No cenário organizacional, as mudanças ocorrem com frequência em decorrência da velocidade com a qual as informações circulam e transformam o contexto corporativo. Diante disso, como consequência, as ações estratégicas, os produtos, os serviços e os processos se tornam obsoletos com a mesma velocidade, comprometendo, de certa forma, a gestão e o processo decisório.

Nesse sentido, está correto o que se afirma em:

• A velocidade da transformação demanda que os gestores estejam conectados com as equipes e que, mediante as mudanças trazidas pela rapidez dos acontecimentos e fatores, se unam para a definição da execução do planejamento.
• A velocidade da transformação demanda que os gestores estejam conectados e informados sobre os acontecimentos, para que a mudança seja instaurada mediante a identificação da obsolescência na organização.
• À medida que a transformação do meio se altera com maior velocidade, os gestores devem buscar novas equipes e stakeholders que se comprometam com o que a mudança demanda em toda sistemática gerencial da organização.
• A velocidade da transformação identificada no cenário corporativo não demanda que os gestores implementem mudanças em seus processos e ações, visto que cada organização é capaz de reconhecer o momento de se transformar.
• A transformação identificada no meio corporativo, bem como sua velocidade e rapidez em mudar todo o contexto organizacional, não tem influência na obsolescência dos processos, produtos, serviços e estratégias das empresas.