Com base no planejamento resultante da etapa de Alinhamento Estratégico, pode-se conduzir as atividades de diagnóstico da situação atual da empresa...

Com base no planejamento resultante da etapa de Alinhamento Estratégico, pode-se conduzir as atividades de diagnóstico da situação atual da empresa, setor ou programa-projeto no qual pretende-se estabelecer o Escritório de Projetos. O objetivo final dessa etapa é a estruturação de um Plano de Ação que definirá os pontos que deverão ser considerados no planejamento da implantação do Escritório de Projetos. De acordo com nossos estudos, na etapa de Diagnóstico:

Deve-se evitar a realização de entrevistas, pois, nesse momento, as equipes estão resistentes e podem não dar informações corretas.
Perfis da equipe e suas atividades também devem ser considerados apenas na etapa de Estruturação, posterior ao Diagnóstico.
O objetivo dessa etapa é unicamente entender em que status estão os projetos e quais são os problemas encontrados nele, pois essa é a base para a estruturação do Plano de Ação.
Questões de relacionamento pessoal também podem ser ignoradas, uma vez que serão abordadas na etapa de estruturação.
Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
a) Deve-se evitar a realização de entrevistas, pois, nesse momento, as equipes estão resistentes e podem não dar informações corretas.
b) Perfis da equipe e suas atividades também devem ser considerados apenas na etapa de Estruturação, posterior ao Diagnóstico.
c) O objetivo dessa etapa é unicamente entender em que status estão os projetos e quais são os problemas encontrados nele, pois essa é a base para a estruturação do Plano de Ação.
d) Questões de relacionamento pessoal também podem ser ignoradas, uma vez que serão abordadas na etapa de estruturação.
e) Nenhuma das alternativas anteriores está correta.