Grátis: Podemos comparar a remuneração variável como uma recompensa a uma meta batida ou a um desempenho de destaque, normalmente ela não ocorre todos os m... – Questões Respondidas

Cargos e Salários

Colégio Objetivo

Podemos comparar a remuneração variável como uma recompensa a uma meta batida ou a um desempenho de destaque, normalmente ela não ocorre todos os meses e o valor depende do plano traçado pelas empresas. Podemos citar como mais comuns as gorjetas, comissões, bonificações por produtividade e as participações nos lucros e resultados da empresa. O objetivo da remuneração variável, segundo Chiavenato(2020) é o de fazer o empregado um aliado e um parceiro nos negócios da empresa. PORQUE Dessa forma, deve-se buscar uma sinergia entre os departamentos da organização, seja horizontal ou verticalmente, para se conquistar resultados mais expressivos tanto para a empresa como para os empregados.

Podemos comparar a remuneração variável como uma recompensa a uma meta batida ou a um desempenho de destaque, normalmente ela não ocorre todos os meses e o valor depende do plano traçado pelas empresas.
O objetivo da remuneração variável, segundo Chiavenato(2020) é o de fazer o empregado um aliado e um parceiro nos negócios da empresa.
Dessa forma, deve-se buscar uma sinergia entre os departamentos da organização, seja horizontal ou verticalmente, para se conquistar resultados mais expressivos tanto para a empresa como para os empregados.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.

Estudando com Questões

há 3 anos

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Cargos e Salários Questões 100

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Joice Moura Wais

há 3 anos

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Uma parte essencial do Plano de Cargos e Salários é a análise de cargos, para Chiavenato (2010, p. 2018) “analisar um cargo significa detalhar a exigência dos seu ocupantes em termos de conhecimento, habilidades e capacidades para o desempenho adequado.” Assinale a alternativa correta da importância da análise de cargos para que o plano de cargos e salários seja efetivo:

Analisar um cargo significa detalhar a exigência dos seu ocupantes em termos de conhecimento, habilidades e capacidades para o desempenho adequado.
A Impacta diretamente na configuração das funções dos funcionários da empresa.
B Ela não interfere no processo de recrutamento e seleção dos candidatos da empresa.
C Aponta quais os requisitos físicos e mentais que o cargo precisa e, quais as responsabilidades e condições do cargo.
D Define o que o funcionário fará, como fará, para quem, quanto receberá e como e quais serão as suas demandas.
E Identifica apenas os aspectos operacionais, não levando em consideração os fatores estratégicos em relação àquele cargo.

Quando você é contratado te passam o valor que você receberá pelos seus serviços prestados, este valor é o salário. A remuneração será a soma do salário estipulado, mais as vantagens que você recebe na duração do seu contrato de trabalho, tais como as horas extras, adicionais, comissões, percentagens, entre outros. Com base no salário e na remuneração é correto o que se afirma em:

O salário é o valor que você receberá pelos seus serviços prestados.
A remuneração será a soma do salário estipulado, mais as vantagens que você recebe na duração do seu contrato de trabalho, tais como as horas extras, adicionais, comissões, percentagens, entre outros.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de Verdadeiro ou Falso para as afirmativas I, II e III:

I- As verbas que são englobadas na remuneração são horas extras, adicional noturno, de periculosidade e insalubridade, DSR, comissões, gratificação, quebra-caixa e gorjetas e todas elas servem de base para o cálculo de férias, rescisões e 13º salário.
II- A remuneração é a totalidade dos ganhos do colaborador decorrente do trabalho executado e pagos pelo empregador e o salário é o valor firmado em contrato.
III- Integram a remuneração do empregado as parcelas: abonos; prêmios (assiduidade, triênio, anuênio, biênios, quinquênios); ajuda de custos (qualquer valor); abonos habituais; salário in natura – fornecimento habitual de qualquer vantagem concedida ao empregado (aluguel de casa, carros, escola de filhos etc.) e diárias para viagens, ainda que excedam a 50% (cinquenta por cento) do salário recebido pelo empregado.
A I-V, II-V, III-V
B I-V, II-V, III-F
C I-V, II-F, III-V
D I-F, II-F, III-V
E I-F, II-F, III-F

Com base no texto acima e no material da aula, assinale a alternativa correta:

I- O equilíbrio externo é fator de cuidado, uma vez que os funcionários ficam de olho no que o mercado está oferecendo;
II- É importante a equidade entre as remunerações e, sem dúvida, deixar claro as diferenças entre a complexidade, responsabilidade, conhecimento, capacidade e produtividade das funções;
III- A empresa só pode apresentar um plano de cargos e salários para não confundir os colaboradores, e não deve divulgar o plano completo a todos os funcionários.
A Todas as afirmativas estão corretas.
B Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
C Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
D Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
E Todas as afirmativas estão incorretas.

Na figura acima temos um exemplo de cronograma para a implantação de cargos e salários. Com base no cronograma podemos identificar que:

I- O plano de cargos e salários deve passar pela gerência, nesta fase há as discussões e as reuniões para explicar os detalhes do projeto, visando a divulgação e a coleta de sugestões.
II- Após todos os acertos, o projeto vai para a aprovação da alta direção, este é o passo mais importante, porque esse apoio é fundamental para que a implementação realmente seja efetiva.
III- O passo seguinte é a definição da política salarial, a divulgação aos gerentes e consolidação das novas políticas, a divulgação aos funcionários e se encerra com a implantação do projeto.
A V, V, V
B V, V, F
C F, V, V
D F, F, V
E F, F, F

Questão 6/10 - Gestão de Cargos e Salários Glória trabalha na empresa Super Marca e está fazendo a Avaliação de Desempenho da empresa, ela sabe que esta ferramenta tem como objetivo medir o nível da performance de um colaborador ou de uma equipe em relação ao conjunto da empresa. E que é um processo que engloba etapas de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo. Ao se verificar a afirmação acima e o material das aulas podemos analisar as seguintes questões sobre a Avaliação de Desempenho: I. A avaliação de desempenho engloba vários fatores, além do conhecimento técnico, temos a postura profissional, o relacionamento interpessoal, o comportamento, as habilidades, competências e capacidades; II. Esta avaliação pode ser individual e coletiva, trocando feedbacks para melhorar os resultados e atingir as metas pré-estabelecidas. III. Esta ferramenta alimenta o departamento de RH, com as informações necessárias à tomada de decisão sobre as bonificações, demissões, treinamentos, capacitações e reajustes salariais. Assinale a alternativa correta.

I. A avaliação de desempenho engloba vários fatores, além do conhecimento técnico, temos a postura profissional, o relacionamento interpessoal, o comportamento, as habilidades, competências e capacidades;
II. Esta avaliação pode ser individual e coletiva, trocando feedbacks para melhorar os resultados e atingir as metas pré-estabelecidas.
III. Esta ferramenta alimenta o departamento de RH, com as informações necessárias à tomada de decisão sobre as bonificações, demissões, treinamentos, capacitações e reajustes salariais.
A I, apenas
B II, apenas
C I e II, apenas
D II e III, apenas
E I, II e III

Questão 7/10 - Gestão de Cargos e Salários Existem alguns métodos para a definição dos fatores e graus da avaliação de cargos, lembrando que cada organização deve escolher o método que melhor se adeque ao seu modelo. Os métodos podem ser não quantitativos, por escalonamento ou graus determinados; e podem ser quantitativos, por meio de pontos ou de comparação de fatores. (PONTES, 2011). Dentre a descrição destes métodos é correto o que se afirma na alternativa:

A Escalonamento Simples é o método que não é um método simples, mas também é o que menos tem deficiência devido a subjetividade dos seus avaliadores.
B Classificação Predeterminada, neste método são estabelecidas observações e experiências nas diversas situações de trabalho e são definidas por classes ou grupos, classificadas com o maior número de detalhes com relação as funções.
C Comparação de Fatores, este método não possui as mesmas fases dos demais, além disso, temos que determinar quais são os fatores que teremos que utilizar no processo de comparação.
D Método de Pontos é o método menos utilizado devido ao alto custo e muito esforço, a avaliação é feita com fatores comuns a todos os cargos, onde, cada cargo recebe pontos devido a suas peculiaridades.
E Na Classificação Predeterminada, deve-se selecionar os cargos chave que servirão de padrão e depois os fatores para se montar a tabela com as médias da análise de cada classificação.

Para se planejar o plano de cargos e salários precisamos cumprir certas etapas com seus respectivos objetivos, de acordo com a figura acima, é correto o que se afirma em:

I. Organizar e planejar as informações acerca da empresa, tais como os salários, políticas de promoção, procedimentos, disposições sindicais e conversar com os gestores;
II. Levantar cada uma das atribuições e descrições dos cargos, todos os cargos e funções devem ser elencados, podem ser utilizados questionários, observações ou entrevistas com os funcionários;
III. Pesquisa salarial, esta não é uma parte importante do processo, pois a empresa pode praticar o salário que quiser, independendo dos valores praticados pelos concorrentes da região e de mesmo porte;
IV. Impacto da política salarial, a implantação e os acertos salariais geram custos a empresa, este valor deve ser discutido com o financeiro para análise de viabilidade e estratégia de implantação;
A I, II apenas
B I e III apenas
C I, II e III apenas
D I, II e IV apenas
E I e IV apenas

Com base nas mudanças ocorridas no RH nos últimos anos, podemos afirmar que:

I. O RH atualmente é digital, ágil e inteligente.
II. Abandonou toneladas de papéis pela comodidade de softwares, ferramentas e salva os documentos na nuvem.
III. As plataformas tornaram os processos ágeis e a inteligência artificial tornou o RH inteligente, por meio de cruzamento de informações.
IV. Uma estratégia efetiva de Cargos e Salários faz com que os funcionários não saiam da organização.
A I, II apenas
B I, III apenas
C I, II e III apenas
D I, III e IV apenas
E II, III e IV apenas