“O mapeamento de competências traz as competências atribuídas a cada cargo por meio de indicadores de competências para alcançar o MVVE (missão, vi...

“O mapeamento de competências traz as competências atribuídas a cada cargo por meio de indicadores de competências para alcançar o MVVE (missão, visão, valores e estratégias). Esses mesmos indicadores podem ser utilizados para reconhecer os candidatos que possuem as capacidades desejadas.” Fonte: KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012. rmações obtidas na entrevista. COLUNA 2 ( ) Deve-se fazer as anotações que são significativas para o cargo e verificar se as expectativas e o perfil de competências do candidato são compatíveis com as expectativas da empresa, registrando-se as competências observadas e as que devem ser desenvolvidas. ( ) As perguntas devem ser elaboradas utilizando-se os indicadores de competências encontradas no mapeamento de competências e têm o objetivo de observar se há ou não o comportamento investigado. ( ) É necessário ter em mãos os requisitos desejados para a função, como escolaridade, atribuições do cargo e o perfil de competências desejadas desdobradas no CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes), necessárias ao desempenho das funções. ( ) A entrevista deve assegurar um clima acolhedor, de segurança e sigilo das informações, evitando-se interrupções de telefone, secretária etc. Nota: 10.0


(A) 1, 2, 3, 4.