Confira o trecho da entrevista com Ana Elisa Dzenk, sobre a resistência dos empresários de moda de Minas Gerais. “Então, há um histórico de resistê...

Confira o trecho da entrevista com Ana Elisa Dzenk, sobre a resistência dos empresários de moda de Minas Gerais. “Então, há um histórico de resistência? Sim. Queremos mostrar a eles que, sem união, a gente também não vai a lugar algum. No entanto, antes de mostrar isso, o próprio empresário tem que se engajar na causa. Então, a Associação vem hoje trabalhando para trazer um resultado para que as empresas acreditem na instituição. A partir desse acreditar, ele vai falar: “Nossa, realmente, eu tenho resultado, estou vendo que alguma coisa aconteceu depois que a gente se uniu”. E a gente vem fazendo várias coisas devagarzinho.” IVO, Flávia. Presidente da Associação Mineira das Empresas de Moda busca vencer resistências. 10 abr. 2017. Revista Hoje em Dia. Com base nos conhecimentos aprendidos sobre resistência às mudanças, assinale V para as alternativas verdadeiras e F para as falsas. ( ) Assim como na moda mineira, as mudanças organizacionais tornou-se fundamental para as empresas e instituições em todo o mundo. ( ) As mudanças no ambiente corporativo são fáceis de lidar, pois todos nós somos receptivos à novas ideias. ( ) A criatividade não poderia ajudar no processo de mudança exigido nas empresas. ( )É importante compreender o porquê da resistência a mudanças, para assim concretizar melhor as ideias, não baseando-se apenas em suposições. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

( ) Assim como na moda mineira, as mudanças organizacionais tornou-se fundamental para as empresas e instituições em todo o mundo.
( ) As mudanças no ambiente corporativo são fáceis de lidar, pois todos nós somos receptivos à novas ideias.
( ) A criatividade não poderia ajudar no processo de mudança exigido nas empresas.
( ) É importante compreender o porquê da resistência a mudanças, para assim concretizar melhor as ideias, não baseando-se apenas em suposições.
a. V-V-V-F.
b. F-V-V-V.
c. V-V-F-V.
d. V-F-F-V.