Análise Administrativa Danielle Stelzer do Conteúdo .................................................................................. 04 Anál...

Análise Administrativa
Danielle Stelzer do Conteúdo .................................................................................. 04
Análise Administrativa
Tópico 1: Análise Administrativa ....................................................................... 05
Tópico 2: Conceito de Sistema ......................................................................... 06
Tópico 3: Componentes do Sistema ................................................................. 06
Tópico 4: Classificação de Sistemas ................................................................ 07
Tópico 5: Ambiente de um Sistema .................................................................. 07
Tópico 6: Níveis de um Sistema ....................................................................... 08
Tópico 7: Organizações como Sistemas Abertos ............................................. 09
Tópico 8: Programa de Trabalho ...................................................................... 09
8.1 Fase I — Levantamento e Crítica ............................................... 10
8.2 Fase II — Planejamento da Solução ........................................... 10
8.3 Fase III — Implantação e Controle ............................................. 11
8.4 Controle dos Resultados ............................................................. 12
Resumo ........................................................................................................... 13
Referências Bibliográficas ............................................................................ 14 Análise Administrativa 3
Seja bem-vindo(a) ao conteúdo “Análise Administrativa”.
As constantes transformações que acontecem em todo o mundo, principalmente na
ordem econômica, fazem com que as empresas estejam em constante transformação e
aprimoramento. A análise administrativa permite diagnosticar a situação atual da organi-
zação e estudar soluções para os problemas administrativos, contribuindo para o aperfei-
oamento dos métodos e processos de trabalho.
Para tanto, as empresas devem ser consideradas sistemas abertos, vez que em todo
o tempo efetuam trocas com o ambiente e dele precisam para processar as suas ativida-
des e, assim, traçar um programa de trabalho que permita analisar os problemas admi-
nistrativos.
Bons estudos! Racionalização de Projetos
Análise Administrativa 4
Estrutura do Conteúdo
Objetivo
sAo final deste conteúdo, esperamos que você seja
capaz de:
1. Diagnosticar as causas e identificar solu-
ções para os problemas administrativos;
2. Implantar melhorias nas práticas organiza-
cionais;
3. Executar mudanças planejadas na organi-
zação.
Para melhor compreensão do conteúdo estu-
dado, este material está dividido de acordo com os
seguintes tópicos:
1. Análise Administrativa
2. Conceito de Sistema
3. Componentes do Sistema
4. Classificação de Sistemas
5. Ambiente de um Sistema
6. Níveis de um Sistema
7. Organizações como Sistemas Abertos
8. Programa de Trabalho Análise Administrativa 5
1. Análise Administrativa
Para Cury (2012), a análise administrativa é um “processo de trabalho, dinâmico e
permanente, que tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas e estu-
dar soluções integradas para os problemas administrativos”.
O diagnóstico situacional das causas está relacionado à identificação do clima e da
estrutura da organização, além de seus métodos e processos de trabalho, enquanto a In-
tervenção Planejada estuda sua aplicação, fornece subsídios às diversas áreas da orga-
Soluções dos Problemas
Planejamento de Mudança
Implantação
Controle dos Resultados
Intervenção Planejada
nização, identificando gargalos e os solucionando,
sendo responsável por:
• Permitir uma reorganização estrutural-funcional;
• Desenvolvimento de equipes;
• Identificar e planejar soluções de conflitos orga-
nizacionais;
• Avaliar, como feedback, pesquisas de climas or-
ganizacionais;
• Implantar novas técnicas gerenciais e operacio-
ais;