Magaldi e Salibi apresentam um relato de Gustavo Mendes, diretor financeiro de planejamento estratégico e de M&A do iFood até janeiro de 2020, em q...

A analogia apresentada pelo executivo do iFood diz respeito à agilidade e flexibilidade da empresa em testar e validar novos produtos ou serviços por meio de squads multidisciplinares, que atuam como "jet-skis" em relação ao "grande barco" que é o iFood. Esse diferencial permite que a empresa avalie rapidamente se os novos produtos ou serviços têm potencial de sucesso, por meio de indicadores de desempenho (KPIs), antes de investir mais recursos ou descartá-los.

A analogia apresentada pelo executivo do iFood diz respeito ao diferencial da companhia de utilizar squads multidisciplinares como "jet-skis" para testar e validar novos produtos ou serviços de forma ágil. Essa abordagem permite que o iFood possa experimentar ideias com rapidez, sem precisar manobrar todo o "grande barco" (a empresa como um todo) para cada novo projeto. Dessa forma, os squads atuam como unidades independentes, facilitando a inovação e o desenvolvimento de novas iniciativas dentro da empresa. Isso proporciona maior flexibilidade e velocidade na resposta ao mercado e na identificação do que funciona melhor, por meio do monitoramento dos KPIs (Indicadores-chave de Desempenho).