-Planejar- Principais Entradas . Políticas, requisitos, e restrições fornecidos pela organização . Demandas consolidadas e oportunidades da ativid...
. Políticas, requisitos, e restrições fornecidos pela organização
. Demandas consolidadas e oportunidades da atividade engajar
. Informações de desempenho, iniciativas de melhoria e planos de toda cadeia de valor da atividade melhorar
. Relatórios de status das melhorias da atividade melhorar
. Informações e conhecimento sobre produtos e serviços novos ou modificados das atividades desenho e transição, adquirir / construir
. Informações e conhecimento sobre componentes de serviço terceirizados da atividade engajar.
-Planejar- Principais Saídas
. Planos estratégicos, táticos e operacionais
. Decisões de portfólio para a atividade desenho e transição
. Arquiteturas e políticas para a atividade de desenho e transição
. Oportunidades de melhoria para a atividade melhorar
. Um produto ou portfólio de serviços para a atividade engajar
. Requisitos de contrato e acordos para atividade engajar
💡 1 Resposta
Ed 
Parece que você está compartilhando informações sobre as principais entradas e saídas do processo de planejamento. As principais entradas incluem políticas, requisitos e restrições fornecidos pela organização, demandas consolidadas e oportunidades da atividade, informações de desempenho, iniciativas de melhoria e planos de toda a cadeia de valor da atividade, relatórios de status das melhorias, informações e conhecimento sobre produtos e serviços novos ou modificados, e informações e conhecimento sobre componentes de serviço terceirizados. As principais saídas do processo de planejamento incluem planos estratégicos, táticos e operacionais, decisões de portfólio, arquiteturas e políticas, oportunidades de melhoria, um produto ou portfólio de serviços, e requisitos de contrato e acordos.
✏️ Responder
Para escrever sua resposta aqui, entre ou crie uma conta
Outros materiais
Perguntas relacionadas
Materiais relacionados
24 pág.
Compartilhar