Existem três modelos organizacionais que podem ser utilizados para favorecer o processo de criação de conhecimento em tais ambientes: top-down, bot...

Existem três modelos organizacionais que podem ser utilizados para favorecer o processo de criação de conhecimento em tais ambientes: top-down, bottom-up e middle-up-down. O modelo top-down envolve a transferência de conhecimento de uma pessoa ou grupo de alto nível para as pessoas ou grupos de níveis mais baixos. O modelo bottom-up envolve a criação de conhecimento pelos membros de níveis mais baixos, que são então transmitidos para níveis mais altos. O modelo middle-up-down é uma combinação dos dois modelos anteriores, no qual a criação e a transferência de conhecimento ocorrem em todos os níveis da organização. Cada modelo tem sua própria estrutura organizacional, sujeito criador de conhecimento e papel em tal processo, modos de conversão de conhecimento e tipo de conhecimento acumulado. O modelo top-down é geralmente utilizado em empresas hierárquicas, onde a transmissão de conhecimento de cima para baixo é mais comum. O modelo bottom-up é mais adequado para organizações mais horizontais, onde a criação de conhecimento pelos membros da equipe é encorajada. Já o modelo middle-up-down é um compromisso entre os dois modelos anteriores, incentivando a criação e a transferência de conhecimento em todos os níveis da organização. É importante que as empresas escolham o modelo que melhor se adapta às suas necessidades e estrutura organizacional. Uma gestão eficaz do conhecimento pode ajudar as empresas a criar vantagens competitivas, aumentando a capacidade de uso de ativos intangíveis em cada contexto.