Aprendemos que o ecossistema empresarial é constantemente modificado, seja pelo impacto das variáveis do ambiente externo, seja pela necessidade de...

Aprendemos que o ecossistema empresarial é constantemente modificado, seja pelo impacto das variáveis do ambiente externo, seja pela necessidade de readaptações internas. Conforme citado por Chiavenato e SapiroO (2010, p. 31): “O valor real do planejamento estratégico reside muito mais na orientação futura do processo de planejamento em si do que em um belo plano estratégico escrito e detalhado”. Diante desse contexto e perspectiva, é correto afirma:

a.Um processo nada mais é do que uma ação pontual, em que geralmente focamos na fase da análise, sendo esta a única etapa que garante os melhores resultados.

b.Um processo nada mais é do que uma ação continuada, em que geralmente passamos pelas fases de análise, desenvolvimento, verificação e melhorias, tendo como base lógica o sequenciamento contínuo e estruturado de um fluxo operacional.

c.Um processo nada mais é do que uma ação transitória, no qual nos mantemos atento aos acontecimentos conforme eles se apresentam, de acordo com os resultados das ações externas do mercado, sem que possamos participar de forma direta.

d.Um processo nada mais é do que a soma das análises SWOT e PESTEL, tendo em vista que, não havendo a sua utilização, não há como ele existir.

e.Um processo nada mais é do que uma ação continuada. Contudo, ele somente faz sentido quando a empresa está estruturada há mais de cinco anos, uma vez que empresas jovens não necessitam de processos e de planejamento para poderem existir e ter sucesso.