Um administrador estratégico deparou-se com três situações de desafios: Desafio I – Criar um painel de indicadores balanceado questões não apenas f...

Um administrador estratégico deparou-se com três situações de desafios:
Desafio I – Criar um painel de indicadores balanceado questões não apenas financeiras.
Desafio II – Mapear os ambientes interno e externo de sua corporação.
Desafio III – Mapear adequada e estrategicamente os seus parceiros.
Para os desafios I, II e III, ele deverá utilizar, respectivamente, as ferramentas:


a. BSC, diagrama de foco estratégico e matriz GE.
b. Matriz GE, matriz BCG e modelo das cinco forças de Porter.
c. Diagrama de foco estratégico, matriz BCG e modelo das cinco forças de Porter.
d. BSC, análise SWOT e matriz de relacionamentos.
e. Análise SWOT, matriz de relacionamentos e modelo das cinco forças de Porter.