Suponha que você começou a trabalhar recentemente e precisa fazer um relatório para o seu chefe, apontando possíveis causas para a alta taxa de rot...

Suponha que você começou a trabalhar recentemente e precisa fazer um relatório para o seu chefe, apontando possíveis causas para a alta taxa de rotatividade da empresa. Você está revisando o histórico de entrevistas de saída, aquelas realizadas com as pessoas que pedem demissão – e tem feito algumas dessas entrevistas recentemente – e tem lido e ouvido das pessoas que deixam a empresa que perderam a conexão e a confiança na empresa, que o trabalho estava muito chato e sem os recursos necessários para ser realizado, e que elas perceberam que havia outras oportunidades no mercado de trabalho, que poderiam ser melhores para a carreira delas. Como você pode começar seu relatório? a. Explicando que as pessoas que se demitem podem ser consideradas sentinelas de oportunidades: elas não se sentiam mais comprometidas com a organização, mas, sim, entrincheiradas. b. Explicando que as pessoas que se demitem podem ser consideradas cidadãs livres: elas se sentiam ainda comprometidas com a organização, mas não mais entrincheiradas. c. Explicando que as pessoas que se demitem podem ser consideradas transeuntes organizacionais: elas não se sentiam mais comprometidas com a organização nem entrincheiradas. d. Explicando que as pessoas que se demitem podem ser consideradas prisioneiras colaborativas: elas se sentiam ainda comprometidas, mas entrincheiradas. e. Explicando que as pessoas que se demitem podem ser consideradas ingratas: em todo lugar tem trabalho chato e falta recursos para fazê-lo adequadamente, elas deveriam ter aguentado um pouco mais.