Para iniciar o processo de avaliação da localização para a criação de um novo centro de distribuição, as empresas podem ter razões diferentes. A ex...

Para iniciar o processo de avaliação da localização para a criação de um novo centro de distribuição, as empresas podem ter razões diferentes. A expansão dos negócios, a redução de custos, a concorrência em novos mercados, a racionalização após uma aquisição ou fusão, a exploração de novos grupos de trabalho e a evolução geopolítica são algumas das possíveis razões. A criação de um novo centro de distribuição requer investimentos significativos (ou arrendamentos). Na abertura de novos centros de distribuição, as decisões de investimentos são de longo prazo, consequentemente, podem provocar um impacto de longo prazo em diferentes processos de uma empresa. Assim, de modo geral, uma localização inadequada pode resultar, para a empresa, em dificuldade de: atingir a alcançar a ineficácia nas aumentar elevar custos. alcançar a eficiência e a eficácia nas operações. Uma localização bem-sucedida possibilita a otimização da rede logística, o que leva a uma empresa operar com custos reduzidos e com um nível de serviço satisfatório. Por sua vez, uma localização inadequada dificulta que a empresa desenvolva operações que estejam próximas da fronteira de eficiência e eficácia.