Análise Organizacional

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Pergunta 6 Organização, por sua vez, é a unidade social (ou o agrupamento humano) intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir o...

Pergunta 6

Organização, por sua vez, é a unidade social (ou o agrupamento humano) intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos. Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas, um organismo social vivo e sujeito a mudanças. Todas as alternativas a seguir apresentam unidades sociais em uma agência de turismo, exceto:

a. Marketing.
b. Finanças.
c. Comercial.
d. Liderança.
e. Pós-venda.

Estudo Através de Questões

há 3 anos

Estudo Através de Questões

há 3 anos

Questionário 1 - Estruturas Organizacionais (UNIP)

Questionário 1 - Estruturas Organizacionais (UNIP)

UNIP

Respostas

Ed

ano passado

Para responder a essa pergunta, precisamos analisar as alternativas apresentadas e identificar qual delas não representa uma unidade social típica dentro de uma agência de turismo. a) Marketing - É uma área comum em agências de turismo, responsável pela promoção e divulgação dos serviços. b) Finanças - Também é uma unidade essencial, lidando com a gestão financeira da agência. c) Comercial - Refere-se à área que cuida das vendas e do relacionamento com os clientes, sendo fundamental em uma agência de turismo. d) Liderança - Embora a liderança seja importante em qualquer organização, não é uma unidade social específica, mas sim uma função ou característica que pode estar presente em várias áreas. e) Pós-venda - Esta área é responsável pelo atendimento ao cliente após a venda, sendo uma unidade social relevante. Dessa forma, a alternativa que não representa uma unidade social específica em uma agência de turismo é: d) Liderança.

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Ed

há 3 anos

A alternativa correta é a letra d. Liderança. Nas agências de turismo, é comum encontrar departamentos de marketing, finanças, comercial e pós-venda, mas a liderança não é considerada uma unidade social específica dentro dessa estrutura organizacional.

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Questionário 1 - Estruturas Organizacionais (UNIP)

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UNIP

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Pergunta 1

O conceito de organização pode ser duplamente direcionado, com sentidos diferentes e que se conectam, como entidade social e como função da administração. Sobre estes dois conceitos analise as afirmacoes a seguir:

I. A organização, como uma entidade social, pode ser enxergada como o agrupamento de pessoas e de recursos na busca de se atingir determinados objetivos, cumprindo uma função social;
II. A organização é uma entidade social, porque faz referência ao ato de organizar e estruturar os processos e os recursos, para o atingimento das metas e a melhoria da produtividade;
III. Organização como função administrativa, já que a sua essência, apesar das máquinas e da formalização que a compõem, está na formação de um grupo de pessoas, sem o qual seria impossível a existência de qualquer organização.

Sobre as afirmações anteriores estão corretas:

Resposta Selecionada: a. Apenas a I.
Respostas: a. Apenas a I.

b. Apenas a II.

c. Apenas a I e a II.

d. Apenas a II e a III.

e. I, II e III.
Comentário da resposta:

A
Comentário: a organização é uma entidade social, já que a sua essência, apesar das máquinas e da formalização que a compõem, está na formação de um grupo de pessoas, sem o qual seria impossível a existência de qualquer organização. Organização como função administrativa, porque faz referência ao ato de organizar e estruturar os processos e os recursos, para o atingimento das metas e a melhoria da produtividade.

Pergunta 2

A organizações modernas têm, cada vez mais, que conviver em um ambiente instável e turbulento. Este ambiente afeta, decisivamente, o seu funcionamento interno e, consequentemente, as decisões tomadas para melhorar o desempenho interno, bem como os resultados obtidos no mercado. Para enfrentar os desafios do ambiente em constantes e drásticas mudanças, se faz necessário a união de forças e de energias, entre as organizações parceiras. Sobre este assunto analise as afirmações a seguir:

I. A mobilização e a alocação dos recursos disponíveis, assim como a efetiva coordenação das atividades e dos movimentos de adaptação, através da flexibilização, são essenciais.

PORQUE

II. É possível se obter uma boa sinergia interna e uma relação construtiva com o meio ambiente no qual se insere a organização.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Resposta Selecionada:

a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Respostas: a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

e. As asserções I e II são proposições falsas.

Comentário da resposta:

Resposta: A
Comentário: o caráter sinérgico das organizações, onde a soma das forças individuais supera a aritmética simples, pois o valor do todo passa a ser maior que a soma das partes individuais. Por isso, é possível obter uma boa sinergia interna, quando a mobilização e a alocação de recursos são feitas se adaptando ao meio.

Pergunta 3

As organizações, há muito tempo, já não são estáticas e previsíveis. A alta instabilidade e o dinamismo do ambiente externo, impulsionados pela tecnologia, exigem, do atual administrador, a capacidade de lidar com esse desafio da melhor maneira possível. Dentre os fatores que contribuem para a alta instabilidade e o dinamismo das organizações podemos destacar todas as alternativas a seguir, exceto a(o):

Resposta Selecionada:

b. Economia estável.

Respostas: a. Globalização.

b. Economia estável.

c. Flexibilização das relações de trabalho.
d. Importância da ética e da transparência nas organizações.
e. Avanço da tecnologia.

Comentário da resposta:

Resposta: B
Comentário: um dos fatores que gera a alta instabilidade das organizações é a economia INSTÁVEL.

Pergunta 4

Henri Fayol, o pai da estrutura organizacional, define a função administrativa “Organização”, como sendo a junção e o arranjo de três tipos de recursos, que cabem e são suficientes para o funcionamento de quaisquer organizações. São eles: os Recursos Humanos, Materiais e Tecnológicos. Os três tipos de recursos definidos por Fayol, são:

a. Recursos materiais, tecnológicos e virtuais.
b. Recursos individuais, tecnológicos e virtuais.
c. Recursos materiais, tecnológicos e humanos.
d. Recursos organizacionais, tecnológicos e humanos.
e. Recursos organizacionais, fiscais e humanos.

Pergunta 5

As organizações, há muito tempo, já não são estáticas e previsíveis. A alta instabilidade e o dinamismo do ambiente __________________, impulsionados pela tecnologia, exigem do atual administrador a capacidade de lidar com esse desafio da melhor maneira possível. Alguns fatores que cercam essa nova conjuntura são: economia instável, globalização, diversidade de produtos e qualidade exigida.

A lacuna do enunciado anterior é corretamente preenchida pela alternativa:

a. Interno.
b. Variável.
c. Externo.
d. Múltiplo.
e. Amigável.

Pergunta 7

Plano tático é o segundo nível do planejamento estratégico, no qual as áreas, os departamentos ou as unidades de negócio se separam para definir os seus níveis individuais de contribuição para as metas globais. O planejamento tático envolve uma metodologia gerencial detalhada capaz de otimizar determinada área da empresa. No planejamento tático:

a. Cada área deve ter um planejamento específico que conduza à obtenção de resultados que, interdependentes, levem a empresa para o futuro desejado.
b. Cada área deve ter um planejamento específico que conduza à obtenção de resultados que, interdependentes, levem a empresa para o futuro desejado.