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Recrutamento e Seleção

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Questão 5/10 - Recrutamento e Seleção

A ficha técnica é um documento que congrega muitas informações importantes para realização da gestão de pessoas na organização, entre eles o período de onboarding os períodos regulares de avaliação de desempenho e acompanhamento de performance, bem como na elaboração e no acompanhamento de Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). Sendo assim, como se constrói a ficha técnica de cargo?
Assinale abaixo a alternativa que apresenta a resposta “CORRETA”.

C Existem diversas formas que você pode utilizar para construir uma ficha técnica do cargo. Todas elas têm por base a pesquisa, que requer investigação, curiosidade, determinação, organização e foco por parte de quem a constrói, que pode ser o profissional da área de gestão de pessoas da própria organização ou uma consultoria especializada.

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Ed

ano passado

A pergunta fala sobre a construção da ficha técnica de cargo e menciona que existem diversas formas de fazê-lo, enfatizando a importância da pesquisa e da investigação. Analisando a alternativa apresentada: C) "Existem diversas formas que você pode utilizar para construir uma ficha técnica do cargo. Todas elas têm por base a pesquisa, que requer investigação, curiosidade, determinação, organização e foco por parte de quem a constrói, que pode ser o profissional da área de gestão de pessoas da própria organização ou uma consultoria especializada." Essa alternativa está correta, pois reflete a abordagem necessária para a construção de uma ficha técnica de cargo, destacando a importância da pesquisa e do envolvimento de profissionais qualificados. Portanto, a resposta correta é a alternativa C.

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Ed

há 3 anos

A resposta correta é a alternativa C: Existem diversas formas que você pode utilizar para construir uma ficha técnica do cargo. Todas elas têm por base a pesquisa, que requer investigação, curiosidade, determinação, organização e foco por parte de quem a constrói, que pode ser o profissional da área de gestão de pessoas da própria organização ou uma consultoria especializada.

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Questão 3/10 - Recrutamento e Seleção

O recrutamento externo se caracteriza pela identificação e atração de candidatos no mercado de trabalho. O processo se dá quando a vaga é anunciada externamente buscando talentos que possam preencher as vagas de emprego que são ofertadas por uma determinada organização. Nas alternativas abaixo selecione os pontos positivos para a adoção do recrutamento externo por parte da organização:

I – Maior universo de candidatos, possibilitando mais opções e a oportunidade de criação de banco de currículos para futuros processos seletivos.
II – Valoriza o capital humano da empresa.
III - Motiva e eleva a produtividade.
IV – Injeção de “sangue novo” na organização, oxigenando e trazendo novas práticas.
V – É mais ágil e menos oneroso.
VI - Abertura para a diversidade e renovação de ideias para a organização.
VII – Mudanças nas equipes de trabalho e elevação dos critérios de acesso à organização.
VIII – Otimiza todo investimento realizado em programas de treinamento e desenvolvimento
XI - Aproveitamento de investimentos em treinamentos realizados por outras organizações.
Agora, assinale a alternativa que apresenta corretamente os pontos positivos para a adoção do recrutamento externo:

A As alternativas I, IV, VI VII e XI estão corretas.

Questão 4/10 - Recrutamento e Seleção

O aquecimento da economia exerce uma influência direta sobre vários setores da sociedade e com o mercado de trabalho isso não é diferente. As oportunidades de trabalho acontecem com maior incidência e os profissionais que possuem mais qualificação tendem a ser mais disputados pelas organizações. Abaixo, é apresentado um cenário onde existe um grande volume de ofertas de vagas, ou seja, postos de trabalhos e um número reduzido de profissionais para ocupá-las, sendo assim, correlacione os efeitos para a organização com os efeitos para os candidatos.
A) Efeitos para a Organização

1) Competição entre empresas para obter candidatos.

2) Intensificação dos investimentos em recrutamento.

3) Redução das exigências aos candidatos.

4) Intensificação dos investimentos em treinamento.

5) Ênfase no recrutamento interno. Políticas de fixação do pessoal (retenção do capital humano).

6) Orientação para as pessoas e para seu bem-estar.

7) Intensificação dos investimentos em benefícios sociais.

B) Efeitos para os candidatos
A) Facilidade em conseguir emprego.
B) Elevado absenteísmo.
C) Falta de competição entre os candidatos.
D) O candidato seleciona as múltiplas oportunidades que tem pela frente.
E) Elevação das pretensões salariais.
F) Menor fixação ao emprego.
G) Orientação para a melhora e o desenvolvimento profissional.

Agora, assinale a alternativa que contempla os efeitos para a organização com os efeitos para os candidatos correlacionados corretamente:

D As correlações 1-C, 2-E, 3-A, 4-F, 5-B, 6-D e 7-G estão corretas.

Questão 7/10 - Recrutamento e Seleção

O recrutamento para que se efetive e traga resultados positivos, ou seja, consiga atrair o maior número de talentos para a organização, necessita ser realizado por intermédio de diferentes fontes em que pese a qualificação, o nível hierárquico e as especificações do cargo. O anúncio surge como uma forma de divulgar as oportunidades de trabalho que existem na organização e, portanto, há necessidade de que seja bem elaborado, para captar os profissionais com os melhores perfis para as vagas em aberto. Frente o exposto, analise cada afirmativa apresentada e selecione aquelas que dizem respeito ao anúncio de vagas.

1 - ( ) As empresas devem manter-se extremamente atentas aos critérios de divulgação das vagas, sob pena incorrer em discriminação ou preconceito de: sexo, cor, origem, idade, religião, violação da intimidade, estado civil, deficiência, opção sexual, entre outros. Tais aspectos são proibidos pela Lei n.9.029, de 13 de abril de 1995.
2 - ( ) O anúncio é caracterizado por procurar sempre ser atraente e convincente e capturar o interesse do público-alvo, para que ele tenha um efeito efetivo na sua comunicação.
3 - ( ) Em caso de detecção de discriminações citadas, as pessoas que se sentirem discriminadas podem recorrer à justiça e exigir indenizações.
4 - ( ) Os anúncios podem aparecer em diferentes formatos, dependendo do meio a que se destinam: gráficos, impressão, outdoors, pôsteres e mídia digital.
5 - ( ) A ausência do cuidado na elaboração do anúncio e dos critérios da vaga faz todos perderem: de um lado, o candidato a colaborador, ao se sentir humilhado, pode exigir uma indenização na justiça.
6 - ( ) O anúncio se concentra principalmente na divulgação ou comunicação de uma mensagem.
7 - ( ) A imagem da empresa fica seriamente comprometida e marcada como uma organização que não cumpre seu papel social.
8 - ( ) Há também prejuízo financeiro, pois quem arca com os valores da indenização é a organização e não o funcionário.

Questão 8/10 - Recrutamento e Seleção

I - Employer branding, se refere a uma expressão da língua inglesa que designa a construção de uma marca empregadora, é um processo que une as áreas de marketing e gestão de pessoas de uma organização para que ela desenvolva uma imagem de boa empregadora, em um investimento de energia conjunto em prol do estabelecimento de uma reputação capaz de tornar a empresa atraente para o seu mercado-alvo de talentos. Sendo assim,

II - a employer branding é produzida com base em valores e práticas que a organização oferece aos seus colaboradores e que exercem não apenas um potencial de atração, mas despertam forte desejo do profissional de se alinhar à sua cultura, aos seus princípios e valores e de fato fazer parte dessa organização. Mediante o exposto, analise cada alternativa apresentada e depois marque a resposta “CORRETA”.

A ( ) A primeira e a segunda assertivas estão “corretas”, sendo que a primeira complementa a segunda.

A ( ) A primeira e a segunda assertivas estão “corretas”, sendo que a primeira complementa a segunda.

Questão 9/10 - Recrutamento e Seleção

A gestão de pessoas é uma área responsável por administrar o capital humano da empresa e, para tanto, deve se valer de um bom diagnóstico que possa aferir as necessidades dos funcionários, bem como da organização, tomando medidas para garantir o desenvolvimento e o crescimento interno da organização. Partindo desse pressuposto, possuir processos estruturados possibilitará um ganho de imagem e referência no mercado de trabalho, pois formará equipes mais competentes e motivadas para o alcance dos resultados organizacionais. O que é necessário para que uma organização coloque em prática a gestão estratégica de pessoas? Analise os processos abaixo apresentados, identificando àqueles que são compatíveis com a gestão estratégica de pessoas.
I - Realizar a integração dos profissionais recém-chegados às atividades e à nova equipe de trabalho; promover a clareza sobre cada cargo, as atribuições e as competências específicas para exercê-lo com alta performance.
II - Implementar estratégias organizacionais junto aos os recursos humanos, que mantenham a empresa funcionando e feliz; realizar o recrutamento e seleção com rapidez preenchendo corretamente a vaga de emprego; manter a motivação dos funcionários em alta por meio de uma cultura de benefícios e recursos financeiros.
III - Recompensar os profissionais pela excelência das entregas, pelo alto desempenho e pelo alcance de resultados como reforço positivo.
IV - Exercer uma função administrativa, padronizada e sistemática, sendo responsável pelo recrutamento, demissão e folha de pagamento, apoio às chefias e afastamentos; os profissionais devem estar preocupados com o ponto eletrônico ou processos burocráticos do departamento pessoal; por meio dos processos eminentemente operacionais, promovem o apoio e a influência prática nas decisões gerenciais e estratégicas das empresas.
V - Realizar acompanhamento de performance e estabelecer a cultura da aprendizagem e da melhoria contínua; desenvolver as competências dos talentos para incrementar o capital humano da empresa e, consequentemente, o capital intelectual.
VI - Atribuir clareza às oportunidades de progressão na empresa e estimular o desenvolvimento das carreiras. Promover ambiente saudável e produtivo e controlar o nível dos custos trabalhistas; desenvolver habilidades e competências em cada pessoa; criar e manter elevado moral e motivação na equipe; proteger a saúde e proporcionar condições adequadas de trabalho.
Agora assinale a alternativa que apresenta a resposta “CORRETA” quanto a colocar em prática a gestão estratégica de pessoas nas organizações.

D As respostas I, III, V e VI estão corretas.

Questão 10/10 - Recrutamento e Seleção

De modo a assegurar a integridade da saúde do trabalhador, anteriormente ao seu ingresso na empresa e para dar início ao processo admissional, faz-se necessário a realização do exame médico admissional conforme prevê a Lei 5.452/1943, sendo seu custo por conta do empregador. Desta

forma: I - O exame admissional é uma anamnese clínica e ocupacional do paciente, com vistas a analisar o histórico da saúde do trabalhador, bem como os riscos relacionados ao trabalho aos quais já foi exposto em cargos anteriores, exame médico físico e mental, sem a necessidade de realização de exames complementares. Tendo II - Por objetivo atestar se o paciente está ou não apto para o exercício das funções do cargo. Todavia, III - a empresa só poderá efetivamente contratar o novo colaborador mediante o Atestado de Saúde Ocupacional ASO, que informa se o funcionário está apto ou inapto para a realização de suas funções dentro da empresa. Agora, analise cada alternativa abaixo e depois marque aquela que apresenta a resposta “CORRETA”.

A A primeira assertiva está “incorreta” e a segunda e a terceira estão “corretas”, sendo que a segunda é complementada pela terceira.