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Dell Computers é uma empresa existente no mercado desde 1984. A partir de 2015, passou a ser líder em vendas na quantidade de computadores e lapt...

Dell Computers é uma empresa existente no mercado desde 1984. A partir de 2015, passou a ser líder em vendas na quantidade de computadores e laptops vendidos no Brasil. Notavelmente, parte desse sucesso está relacionado à adoção da filosofia just in time como modelo de gestão de estoque e, também, ao emprego da estratégia de build to order. Assim, pode-se afirmar que, utilizando a estratégia build to order e a ferramenta just in time, é possível obter vantagens competitivas em relação à concorrência?

💡 2 Respostas

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Ed Verified user icon

Sim, é possível obter vantagens competitivas em relação à concorrência utilizando a estratégia build to order e a ferramenta just in time. A estratégia build to order permite que a empresa produza os produtos de acordo com as especificações do cliente, evitando a produção em massa de produtos que podem não ser vendidos. Isso reduz os custos de produção e estoque, além de aumentar a satisfação do cliente. Já a ferramenta just in time permite que a empresa receba os materiais necessários para a produção no momento exato em que são necessários, evitando a necessidade de manter grandes estoques de matéria-prima. Isso reduz os custos de armazenagem e aumenta a eficiência da produção. Dessa forma, a combinação dessas duas estratégias pode levar a uma redução de custos e a um aumento da eficiência, o que pode resultar em vantagens competitivas em relação à concorrência.

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Katielly Sousa

Isso ocorre porque o modelo de fabricação sob medida ou Build to Order contribui para a fabricação do produto no tempo adequado e para o cliente certo. A mesma ideia é trazida pelo método Just in Time (no tempo certo).

Partindo deste ponto de vista, é uma estratégia benéfica para toda a organização, uma vez que favorece à diminuição de custos fixos e variáveis nos estoques das indústrias. Como consequência disso, é possível ofertar produtos de Informática bem mais baratos do que a concorrência.

Dentre os principais benefícios que a distribuição direta na Cadeia de Suprimentos pode gerar, podemos citar:

valor (percepção positiva) por meio do profissionalismo e compromisso com os clientes varejistas e atacadistas.

segurança na transação (compra).

comunicação direta com o fornecedor.

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