A implantação (introdução) e a implementação (execução) de muitas estratégias organizacionais não ocorrem de maneira fácil e harmoniosa, o que, por...

A implantação (introdução) e a implementação (execução) de muitas estratégias organizacionais não ocorrem de maneira fácil e harmoniosa, o que, por fim, pode comprometer, inteiramente, a própria estratégia determinada, mesmo que esta seja, em si mesma, excelente. Para superar este problema, vários métodos (modelos) de avaliação de desempenho organizacional foram propostos ao longo do tempo (YOKOMIZO, 2009). FONTE: YOKOMIZO, C. A. Avaliação de desempenho organizacional: um estudo exploratório em empresas brasileiras de desenvolvimento de software. Dissertação de Mestrado em Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo – USP, São Paulo/SP, 2009. A literatura apresenta inúmeros modelos de avaliação de desempenho organizacional, com diferentes finalidades de abordagens, focos e objetivos distintos em função da época que foram criados. Sobre os modelos de avaliação de desempenho e seus autores, associe os itens, utilizando o código a seguir: Etapa I- Peter Ferdinand Drucker. II- Robert Samuel Kaplan e David Norton. III- Foundation for the Malcon Baldrige National. IV- Fundação para o prêmio Nacional da Qualidade. Descrição ( ) Modelo da Administração por objetivos. ( ) Modelo do Prêmio Malcon Baldrige. ( ) Modelo Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). ( ) Modelo Balanced Scorecard. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:


A) I – III – II – IV.
B) IV – II – III – I.
C) II – IV – I – III.
D) I – III – IV – II.