A decisão por alterar o layout de uma fábrica é do nível estratégico e não do gerente de produção, explique porquê? Atividades difíceis e de longa...

A decisão por alterar o layout de uma fábrica é do nível estratégico e não do gerente de produção, explique porquê?

Atividades difíceis e de longa duração envolvem alto custo de mudança de interrupção da produção já em andamento para realização da mudança física, e criação ou adaptação de uma linha alternativa para continuar produzindo os produtos da linha oficial que está em processo de mudança.
Necessidade de expansão da capacidade produtiva; elevado custo operacional; introdução de nova linha de produtos; melhoria do ambiente de trabalho; máquinas menores e com avanço tecnológico; input (localização dos insumos, fluxos confusos e longos, estoques de materiais) e output (entrega do produto); redução de filas de espera de produtos mudança de operações inflexíveis para operações flexíveis; o que e como a empresa vai produzir.
No nível estratégico que estão concentrado os executivos da empresa, que analisam questões como custo, benefício, rentabilidade e investimento.