Lucas é proprietário de uma fábrica de sapatos. Preocupado com os resultados de sua empresa, ele contratou o serviço de uma consultoria especializa...
Lucas é proprietário de uma fábrica de sapatos. Preocupado com os resultados de sua empresa, ele contratou o serviço de uma consultoria especializada em gestão de negócios. O consultor, após conhecer a história e a situação da empresa, sugeriu a realização de um estudo no qual sejam analisados os ambientes interno e externo, a fim de identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da empresa. Assinale a alternativa que corresponde à ferramenta de gestão sugerida pelo consultor:
a. Análise SWOT.
b. Análise de portfólio.
c. Ciclo PDCA.
d. Matriz BCG.
e. Balanced Scorecard (BSC).
a. Análise SWOT.
b. Análise de portfólio.
c. Ciclo PDCA.
d. Matriz BCG.
e. Balanced Scorecard (BSC).
💡 1 Resposta
Ed 
A ferramenta de gestão sugerida pelo consultor é a Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats), alternativa "a". A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliar a posição estratégica de uma empresa em relação ao seu ambiente interno e externo, identificando suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
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