Segundo Bruce Tulgan, o fenômeno chamado de "subgerenciamento" surge quando os gerentes não possuem os cinco aspectos básicos necessários para realizar bem o seu trabalho. Esses aspectos são: clareza, comunicação, feedback, expectativas e responsabilidade. Quando os gerentes não possuem esses aspectos, eles não conseguem gerenciar efetivamente seus subordinados, o que pode levar a problemas como baixa produtividade, falta de motivação e desempenho insatisfatório.
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