COMPETENCIAS GERENCIAS AV

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Avaliação: GST0615_AV_201301175986 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301175986 ­ MESSIAS GOUVEIA FERREIRA
Professor: HENRIQUE VITERBO FARAH Turma: 9022/AN
Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 17/06/2016 08:16:05
  1a Questão (Ref.: 201301421294) Pontos: 0,0  / 1,0
Para se entrevistar um candidato existem dois tipos de entrevistas, não­estruturada e estruturada, assim
podemos dizer que o tipo de entrevista que será a melhor ou ter sua aplicabilidade referenciada para se avaliar
um candidato? Justifique sua resposta
Resposta: A entrevista estruturada fornece subsidio para uma avaliação quantitativa podendo avaliar e
comparar atributos e conhecimentos entre os candidatos, oferecendo uma visão objetiva do resultado.
Gabarito: Na não estruturada, o entrevistador e o candidato não têm um roteiro prévio. Já na estruturada, o
entrevistador sempre segue o mesmo roteiro visando a avaliar os conhecimentos, as habilidades e a
capacidades do candidato.
  2a Questão (Ref.: 201301852778) Pontos: 1,0  / 1,0
A liderança eficaz tem sido cada vez mais procurada e incentivada nas organizações modernas. Bons líderes
conduzem e dão exemplo aos seus liderados o que, em geral, promove um melhor desempenho e
comprometimento destes. Podemos encontrar três estilos de liderança, ou de líder. Identifique­os e, em
seguida, descreva claramente apenas um deles.
Resposta: Autocrático: centralizador, Autoritário: as vezes mais grosseiro Liberal: "deixa fazer", Não interfere
ou interfere pouco, as vezes entendido como negligente, Democrático: participativo, gosta e pede opinião aos
seus liderados, costuma ser mais simpático e acessível
Gabarito: Autocrático: centralizador, autoritário, às vezes grosseiro Liberal ou 'laissez faire': 'deixa fazer', não
interfere ou interfere pouco, às vezes entendido como negligente Democrático: participativo, gosta e pede
opinião de seus liderados, costuma ser mais simpático e acessível
  3a Questão (Ref.: 201301432618) Pontos: 1,0  / 1,0
Existem quatro componentes que define comunicação. Assinale a alternativa que apresenta o componente que
NÃO faz parte do processo.
Fonte de informação
Mensagem
Interpretação
  Codificador
Receptor
  4a Questão (Ref.: 201301816354) Pontos: 1,0  / 1,0
A principal característica dos grupos sociais é a interação. Muitas vezes, os grupos têm objetivos incompatíveis
como sindicatos e a administração da empresa que discordam quanto a salários e condições de trabalho. Sendo
assim, podemos dizer que estamos diante de uma situação de:
Indiferença.
  Conflito.
Observação.
Levantamento.
Definição.
  5a Questão (Ref.: 201301816591) Pontos: 0,0  / 1,0
Segundo Bruce Tulgan, bons gerentes precisam de cinco aspectos básicos para realizar bem o seu trabalho.
Quando isto não ocorre, surge um fenômeno chamado de 'subgerenciamento'. Para o autor, o fenômeno é
causado:
  Pela falta de adesão dos empregados (subordinados) às diretrizes e orientações que procura transmitir
  Pela falta de interesse dos gerentes de realizarem suas funções, por falta de tempo, falta de
capacidade ou até pelo medo de julgar pessoas
Quando a organização não lhe dá os necessários apoio e suporte para tomar as decisões que considera
corretas
Quando considera que sua remuneração é inferior ao volume de trabalho e responsabilidades que lhes
são exigidas
Pela falta de recompensas às quais consideram essenciais ao trabalho e desempenho dos empregados
  6a Questão (Ref.: 201301245385) Pontos: 1,0  / 1,0
Para avaliar o desempenho de seus empregados as empresas utilizam um tipo de avaliação onde os dados são
quantificáveis ou imparciais. Essa avaliação é chamada de:
Avaliação subjetiva.
Avaliação comportamental.
Avaliação mista.
  Avaliação objetiva.
Avaliação interpessoal
  7a Questão (Ref.: 201301432336) Pontos: 0,5  / 0,5
A gestão de mudança organizacional vem ganhando cada vez mais espaço nas empresas brasileiras. As
empresas formam seus comitês, incentivam seus profissionais a buscar essa competência, ou contratam
consultorias especializadas no tema para ajudar a implementação das transformações necessárias.Percebe­se
que a resistência é uma realidade inevitável do gerenciamento de mudança e para qualquer mudança
significativa sempre haverá os que dizem não. Um dos receios que as mudanças apresentam refere­se:
  ao individuo não estar ciente de como as mudanças o afetarão
ao medo de maior especificidade do trabalho
às mudanças de estratégias elaboradas pelo time executivo que comanda a empresa
aos líderes organizacionais que precisam atuar em consonância com o direcionamento e apoio de todos
ao envolvimento de um conjunto de estruturas, processos, ferramentas e técnicas
  8a Questão (Ref.: 201301939838) Pontos: 0,5  / 0,5
Para que o Gestor possa atuar e obter os melhores resultados da equipe, algumas ações precisarão ser
adotadas, segundo o que estudamos nesta disciplina. Assinale a resposta que indica, corretamente, quais são
estas ações mencionadas pelo enunciado
Conhecer o perfil dos membros da equipe
  O conjunto das alternativas de resposta proposto, atende plenamente ao enunciado da questão
Revisar e verificar os processos sempre que possível
Propiciar e valorizar a coesão do grupo
Reduzir a ociosidade da equipe
  9a Questão (Ref.: 201301246157) Pontos: 0,5  / 0,5
Com relação ao vigor físico, diversos estudos apontam para uma relação direta entre condição física e
desenvolvimento mental, assim como capacidade de processar informações. Christopher Neck desenvolveu
estudos dessa associação, culminando no livro para o consumidor final Fit to Lead (Em boas condições para
liderar), onde isola três elementos da boa condição física:
  Boa condição do corpo, boa condição de nutrição e boa condição mental.
Boa condição do corpo, boa condição social e boa condição psicológica.
Boa condição do coropo, boa condição mental e boa condição fisiológica.
Boa condição do corpo, boa condição social e boa condição mental.
Boa condição do corpo, boa condição de nutrição e boa condição fisiológica.
  10a Questão (Ref.: 201301422779) Pontos: 0,5  / 0,5
Dentre as principais atividades dos gestores clássicos, podemos citar:
Produzem mudanças; Criam valores;
Alinham pessoas; Enfatizam transformações;
Estabelecem direção;
  Lidam com complexidade; Planejam e organizam;
Estabelecem estratégias;