Os processos e subsistemas de RH foram concebidos como alternativas aos programas tradicionais de gestão de pessoas, amparadas por um conjunto de t...

Os processos e subsistemas de RH foram concebidos como alternativas aos programas tradicionais de gestão de pessoas, amparadas por um conjunto de teorias de Administração que, cada vez mais, enfatizam a importância da construção de uma visão de parceria entre as organizações e seus colaboradores. Dentre as ideias apresentadas a seguir, qual NÃO constitui uma tendência, em termos da prática estratégica de gestão de pessoas?


a) Existência de um bom sistema de gestão do desempenho, para que toda a organização possa avaliar, de modo continuado, o resultado dos esforços individuais e coletivos, identificando as dificuldades e as deficiências, bem como as possíveis soluções de melhoria que ajudem a corrigir o curso da ação estratégica.
b) Utilização de mecanismos de remuneração variável, estabelecida com base no alcance de objetivos previamente negociados, tratada com justiça e absoluta coerência com todo o discurso de compromisso defendido pela organização.
c) Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos e salários no qual o crescimento dos indivíduos e seu status na organização, em termos de remuneração, ocorrem em função de seu tempo de serviço, principalmente para aqueles que possuem o perfil para assumir posições gerenciais.
d) Criação de canais apropriados e mecanismos de estímulo à comunicação, para que as informações circulem com fluidez e rapidez, permitindo que todos os colaboradores possam se sentir parte integrante do processo de gestão de pessoas.
e) Investimento em programas de treinamento e desenvolvimento, que possam contribuir para a formação de equipes de trabalho mais qualificadas e preparadas para enfrentar os desafios do mercado.