Mapear processos através de fluxogramas ou outro tipo de notação, parece ser algo relativamente fácil, mas não é bem assim. Processos mal mapeados ...

Fico feliz em ajudar! A alternativa correta para evitar falhas no mapeamento de processos é: - Identificar os processos críticos da empresa e priorizá-los no mapeamento; - Envolva as pessoas que executam os processos no mapeamento; - Utilize uma notação padronizada para garantir a compreensão de todos os envolvidos; - Verifique se o mapeamento reflete a realidade da empresa e faça ajustes se necessário; - Mantenha o mapeamento atualizado e revise periodicamente. Dessa forma, é possível garantir que o mapeamento de processos seja eficiente e reflita a realidade da empresa.