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Relativo à resistência Robbins (2004) nos coloca quais são as principais fontes de resistência em uma organização: () estrutural - Está vinculada à...

Relativo à resistência Robbins (2004) nos coloca quais são as principais fontes de resistência em uma organização: () estrutural - Está vinculada à forma como os processos são feitos treinamento) e uma tendência a mantê-los mesmo diante da necessidade de mudança. () limitado de mudança - Quando se uma mudança em um subsistema da outros serão afetados, e se as mudanças se limitarem a um subsistema único tendem a ser anuladas pelo sistema mais amplo. () do grupo Mesmo que individualmente entenda a necessidade de grupo pode limitar essa iniciativa. Por exemplo, colaborador pode aceitar a mas as normas do sindicato são () Ameaça a alocação de recursos estabelecidas Caso a mudança implique em algum tipo de redução de recursos, sejam eles materiais, financeiros ou a mudança será vista como uma ameaça. () Fatores econômicos Existe uma preocupação no sentido de que a mudança acarretaria perda De acordo com a definição do identifique as fontes que são verdadeiras e as que são falsas no contexto de resistência VVVVF


Verdadeiras: VVVVF; Falsas: FVVVF
Verdadeiras: VVVVV; Falsas: FVVVF
Verdadeiras: VVVVF; Falsas: FVVVV
Verdadeiras: VVVVV; Falsas: FVVVV

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Comportamento Humano nas Organizacoes G1v Universidade PaulistaUniversidade Paulista

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A resposta correta é: Verdadeiras: VVVVF; Falsas: FVVVV. As fontes de resistência em uma organização, de acordo com Robbins (2004), são: - Estrutural: está vinculada à forma como os processos são feitos e uma tendência a mantê-los mesmo diante da necessidade de mudança. - Limitado de mudança: quando se faz uma mudança em um subsistema, outros serão afetados, e se as mudanças se limitarem a um subsistema único tendem a ser anuladas pelo sistema mais amplo. - Do grupo: mesmo que individualmente entenda a necessidade de mudança, o grupo pode limitar essa iniciativa. Por exemplo, um colaborador pode aceitar a mudança, mas as normas do sindicato são contrárias. - Ameaça à alocação de recursos estabelecidas: caso a mudança implique em algum tipo de redução de recursos, sejam eles materiais, financeiros ou humanos, a mudança será vista como uma ameaça. - Fatores econômicos: existe uma preocupação no sentido de que a mudança acarretaria perda financeira.

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