Leia o trecho a seguir: “O alfinete é um item tão pequeno que poderia parecer fácil fabricá-lo de uma vez só. [...] Comparando-se o tempo gasto por um único operário para realizar todas as etapas, com o de dez operários que executam somente uma ou duas etapas cada um, verifica-se que há uma grande diferença: dez trabalhadores especializados (alguns desempenhando duas ou três funções) trabalhando na produção do alfinete produziriam aproximadamente 48.000 alfinetes por dia, em contraposição aos poucos alfinetes que dez trabalhadores não qualificados poderiam fabricar.” Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 10. (Adaptado). Considerando essas informações e os conteúdos estudados sobre processos de projeto, pode-se afirmar que:

Os métodos de controle, em um projeto de um processo produtivo, devem seguir um mesmo padrão e utilizar os mesmos indicadores, independente do modelo de negócio.
Os ganhos quantitativos da produção seriada têm limitações quanto à medição. Trata-se de uma escolha mais conceitual do que científica.
A definição e análise dos tipos de processo traz informações completas para o seu projeto, na medida em que reforça as distinções entre esses diferentes modelos.
Apenas a afirmativa III está correta.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Todas as afirmativas estão corretas.
Todas as afirmativas estão incorretas.