Anderson começou a trabalhar como analista na LR Ltda e foi promovido ao cargo de gerente administrativo há dois anos quando ganhava R$ 8000 mensai...

Anderson começou a trabalhar como analista na LR Ltda e foi promovido ao cargo de gerente administrativo há dois anos quando ganhava R$ 8000 mensais. Nessa época, ele se sentia bastante otimista em relação ao seu futuro e acreditava que novas oportunidades de crescimento poderiam surgir a qualquer momento. Contudo, nos últimos seis meses, o cenário mudou e a empresa passou a valorizar a promoção de funcionários que ingressavam pelo programa de Trainee, em detrimento dos demais, até mesmo daqueles como Anderson, que estivessem apresentando um bom desempenho. Ele também soube que a remuneração dos gestores oriundos do programa de Trainee era, pelo menos, 20% maior do que a sua. Essa situação afetou diretamente seu empenho e motivação no trabalho.

Considerando as afirmações apresentadas, é correto afirmar que

• esse tipo de situação pode levar o funcionário a permanecer o emprego, aumentando a satisfação percebida.
• quando um funcionário percebe esse tipo de situação, pode passar a se esforçar mais no trabalho.
• além de se sentirem justiçados por receberem benefícios inferiores, os trabalhadores também podem se sentir satisfeitos com as políticas relacionadas ao processo adotado para determinar as recompensas, achando os novos colaboradores mais capacitados.
• esse tipo de injustiça não é sentida pelos funcionários novos (recém-contratados pela empresa), pois eles ainda estão em fase de adaptação e não conhecem todos os processos da empresa, não devendo representar preocupação para os gestores.
• os funcionários fazem comparações entre os seus trabalhos, levando em consideração, o esforço para realização das tarefas e as recompensas recebidas.