Jac Fitz-ens propôs uma adaptação do modelo BSC direcionando indicadores para cinco dimensões perspectivas na área de RH. Assinale abaixo a dimensã...
Jac Fitz-ens propôs uma adaptação do modelo BSC direcionando indicadores para cinco dimensões perspectivas na área de RH. Assinale abaixo a dimensão que NÃO faz parte das perspectivas de Jac Fitz-ens. a que o conceito de BSC (Balanced Scorecard) poderia se ajustar ao contexto de RH, direcionando as métricas para cinco dimensões básicas: incorporação, manutenção, retenção, desenvolvimento e desligamento. A alternativa que descreve corretamente a dimensão incorporação é:
ações em todas as áreas, ligadas à manutenção dos empregados ou da força de trabalho. Considera métricas que auxiliam na compreensão dos esforços para manter o profissional, particularmente a partir do cumprimento de processos legais. ações em qualquer área ou subsistema de RH, que demonstrem o que está sendo feito ¿ ou o que deveria ser feito ¿ para criar no empregado o sentimento de pertencer a um grupo. ações em todas as áreas, necessárias à captação dos empregados ou, de uma forma geral, da força de trabalho necessária à organização ações em qualquer área, que representem esforços para qualificar, treinar, desenvolver, capacitar. ações ou atividades ligadas ao desligamento dos empregados.
A dimensão que NÃO faz parte das perspectivas de Jac Fitz-ens é a dimensão de "Manutenção". As cinco dimensões propostas por Jac Fitz-ens para o modelo BSC na área de RH são: Incorporação, Retenção, Desenvolvimento, Desligamento e Pertencimento.
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