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A articulação das estratégias, dos recursos disponíveis, das habilidades técnicas, abordagem de processos etc. podem definir o fracasso ou o sucesso no desenvolvimento de um produto. Oliveira & Chiari defendem que dez áreas são necessárias para o gerenciamento de projetos, entre elas:
(Assinale a alternativa correta.)


a) Revolução digital
b) Era robótica
c) Revolução eletromecânica na indústria
d) Quarta revolução industrial
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Testando o Conhecimento

há 2 anos

Respostas

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há 10 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos entender o contexto das áreas necessárias para o gerenciamento de projetos conforme defendido por Oliveira & Chiari. As alternativas apresentadas referem-se a diferentes revoluções industriais e tecnológicas. Analisando as opções: a) Revolução digital - Refere-se à transformação digital que impactou diversos setores, mas não é uma área específica mencionada por Oliveira & Chiari. b) Era robótica - Embora a robótica seja uma parte importante da automação, não é uma das dez áreas específicas mencionadas. c) Revolução eletromecânica na indústria - Esta revolução foi significativa, mas não é uma das áreas que Oliveira & Chiari destacam. d) Quarta revolução industrial - Esta é uma abordagem contemporânea que integra tecnologias digitais, físicas e biológicas, e é frequentemente discutida em contextos de gerenciamento de projetos. Dentre as opções, a alternativa que melhor se alinha com as áreas necessárias para o gerenciamento de projetos, conforme o contexto atual e as discussões contemporâneas, é: d) Quarta revolução industrial.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra "d) Quarta revolução industrial". As dez áreas necessárias para o gerenciamento de projetos, segundo Oliveira & Chiari, são: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas. A revolução industrial é um contexto histórico que não faz parte dessas áreas.

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A denominação “Lean Sigma” surgiu quando as empresas da cadeia automotiva, que já utilizavam a filosofia Lean Manufacturing, passaram também a utilizar os princípios do Seis Sigma, conforme definido por Fonte (2008). O Lean Sigma é a integração das metodologias Lean Manufacturing e Six Sigma, onde:
(Assinale a alternativa correta.)

A O Six Sigma é mais importante devido as técnicas estatísticas que geram dados mais confiáveis para se tomar a decisão resultando na redução da variabilidade do processo.
B O Lean Manufacturing é mais importante, pois tem foco na redução de desperdícios
C São aproveitados os pontos fortes das duas metodologias.
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a) A
b) B
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