A esse respeito: I – Essa negociação promove vantagens para uma das partes, enquanto a outra não sai satisfeita, porém, há satisfação coletiva em n...

A esse respeito:
I – Essa negociação promove vantagens para uma das partes, enquanto a outra não sai satisfeita, porém, há satisfação coletiva em negociar;
II – A negociação ganha-perde só é viável em operações onde a empresa patrocina seus gestores para que eles se especializem nesse tipo de negociação;
III – É muito difícil reverter uma relação ganha-perde para uma ganha-ganha, uma vez que a tendência do que se sente em desvantagem é nunca mais promover esse tipo de acordo;
IV – Uma negociação ganha-perde é um risco para as operações pois não cobre necessidades comuns dos colaboradores;
V – A negociação ganha-perde promove a satisfação mútua dos negociadores;
I – Essa negociação promove vantagens para uma das partes, enquanto a outra não sai satisfeita, porém, há satisfação coletiva em negociar;
II – A negociação ganha-perde só é viável em operações onde a empresa patrocina seus gestores para que eles se especializem nesse tipo de negociação;
III – É muito difícil reverter uma relação ganha-perde para uma ganha-ganha, uma vez que a tendência do que se sente em desvantagem é nunca mais promover esse tipo de acordo;
IV – Uma negociação ganha-perde é um risco para as operações pois não cobre necessidades comuns dos colaboradores;
V – A negociação ganha-perde promove a satisfação mútua dos negociadores;
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