A alternativa que menciona os aspectos de adequação do método ágil aos projetos é a opção 2: "Geração de valor rapidamente, alto nível de mudanças nos requisitos de negócios e equipes e projetos pequenos". Isso porque o método ágil é mais adequado para projetos que possuem requisitos de negócios em constante mudança, equipes pequenas e projetos menores, onde é possível gerar valor rapidamente. Projetos grandes e com características de estabilidade e alta segurança podem não ser tão adequados para o uso do método ágil.
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