Lucena (2017) apresenta três campos que precisam ser analisados e que servirão de subsídio para a formulação do planejamento estratégico de recurso...

Lucena (2017) apresenta três campos que precisam ser analisados e que servirão de subsídio para a formulação do planejamento estratégico de recursos humanos, sendo eles: previsão das necessidades de recursos humanos requeridas pelo negócio, análise da capacidade instalada versus metas estratégicas e análise do ambiente e do mercado de trabalho. Sua compreensão permite preparar o Recursos Humanos para enfrentar os desafios organizacionais. ​LUCENA, M. D. da Silva. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2017. ​ Considerando o texto apresentado e sobre a formulação de estratégias de RH, avalie as afirmações a seguir. I. A análise das variáveis internas e externas permitirá o estabelecimento das decisões estratégicas, capacitando os colaboradores para superar os desafios e alcançar os objetivos. II. A melhoria da qualidade do ambiente de trabalho criando oportunidades como plano de carreira é uma decisão estratégica que oferece benefícios atrativos e que visem o bem-estar dos colaboradores. Essa estratégia é de caráter motivacional. III. O planejamento que demande um prazo médio para o seu desenvolvimento será aquele plano que necessite de até um ano para ser colocado em prática, sem que haja obrigatoriedade de o planejamento de recursos humanos estar lado a lado com o planejamento da empresa. IV. A operacionalização é a fase mais complexa de um planejamento estratégico, além de demandar esforços para a execução de todo o plano traçado, deve-se levar em consideração que no decorrer do seu percurso, seja necessário realizar alguns ajustes. Essa necessidade ocorre devido a dinâmica dos fatores externos e internos que podem influenciar nesta reformulação. ​É correto o que se afirma em: