Planejamento Estratégico de Recursos Humanos para Empresa XXXXX

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DISCIPLINA: PLANEJAMENTO EM RECURSOS HUMANOS
CURSO : TECNÓLOGO EM RECURSOS HUMANOS
Prof Dr SANDRO GOMES RODRIGUES
TRABALHO 
ORIENTAÇÕES 
a) O trabalho deverá ser realizado em grupo de até 05 (cinco) alunos.
b) Deverá ser postado no SIA individualmente.
c) Prazo de entrega: 03 Out 2018
d) Deverá obedecer as Normas da ABNT
e) Atentar para o cumprimento do prazo.
f) A atividade vale até 2,0 (dois) pontos na AV1.
PEDIDO
- Elaborar um modelo de planejamento estratégico de recursos humanos para uma organização pública ou privada.
- O grupo deverá selecionar uma organização e a partir das informações obtidas da empresa deverão elaborar um diagnóstico estratégico e um planejamento estratégico de recursos humanos abordando os principais subsistemas:
- Provisão;
- Aplicação;
- Manutenção;
- Desenvolvimento; e 
- Monitoração.
- O grupo deverá observar o modelo proposto e qualquer dúvida ser retirado em sala.
Att
Prof Sandro
FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ CAMPO GRANDE – FECG
TECNÓLOGO EM RECURSOS HUMANOS
PLANEJAMENTO EM RECURSOS HUMANOS
TÍTULO: subtítulo (se houver)
NOME DO ALUNO
PROF DR SANDRO GOMES RODRIGUES
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RECURSOS HUMANOS
EMPRESA XXXXX
CAMPO GRANDE - MS
2018
 
1. INTRODUÇÃO
A empresa xxxx é uma empresa que atua no ramo de xxxxxxx que busca xxxxxxx.
O mercado xxxxxx 
Por esta razão foi realizado um Planejamento de Recursos Humanos, com o objetivo de xxxxxx
Para a elaboração do Planejamento de Recursos Humanos para a empresa xxxx foram estabelecidas etapas a fim de que possam ser definidas as principais ações a serem implementadas para (Figura 1).
Figura 1 – Metodologia para elaboração do Planejamento de Recursos Humanos da empresa XXXXXX
Os dados foram coletados a partir de três fontes: 
(a) pesquisa na internet;
(b) entrevistas sistematizada com diretores; e 
(c) banco de dados da empresa; e
Para o desenvolvimento do Planejamento de Recursos Humanos para a empresa XXXXXX foram utilizadas as seguintes ferramentas:
- Brainstorming – Identificar os principais problemas na visão dos integrantes da empresa;
- Benchmarking – Identificar as melhores práticas do mercado para implementação na empresa;
- Matriz SWOT – Realização da Análise Ambiental;
- Forças de Porter – Realização da Análise dos Concorrentes; 
- Matriz ANSOFF - Determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio; e
- 5W2H – Realização do Plano de Ação.
O presente planejamento é o primeiro passo para a implementação de ações e para a determinação das demais intervenções necessárias para que a empresa atinja os objetivos definidos.
Na seção 2 são apresentadas a análise diagnóstica, obtidos por meio dos dados coletados nas entrevistas, no banco de dados da empresa e relatórios.
Na seção 3 a realização das diferentes análises (Ambiental, Macroambiente, Portfólio de produtos ou de unidades de negócio e dos Concorrentes)
Na seção 4 é realizado o alinhamento estratégico da organização aos objetivos estratégicos de Recursos Humanos.
Na seção 5 a apresentação das ações de recursos humanos de forma a atingir os objetivos estabelecidos, bem como as medidas de acompanhamento e controle. 
Por fim, na seção 6 são apresentadas as devidas considerações para a realização das ações propostas.
2. ANÁLISE DIAGNÓSTICA
2.1 Caracterização da Empresa
A América Neumáticos S/A – ANSA é uma empresa que atua no ramo de soluções de segurança automobilística que busca atender as necessidades do mercado com produtos e serviços de qualidade, sendo representante exclusivo no território nacional de Pneus Goodyear.
O mercado tem-se mostrado altamente competitivo e com variáveis que vem trazendo diversos desafios no âmbito empresarial, principalmente quanto a manutenção e aumento do Market Share no mercado nacional. 
Por esta razão foi realizado um planejamento de marketing, com o objetivo de apresentar ações que possibilitem o aumento de participação no mercado e melhorar os níveis de serviços da empresa.
Para a elaboração do Planejamento de Marketing para a empresa ANSA foram estabelecidas etapas a fim de que possam ser definidas as principais ações a serem implementadas para aumentar a participação do mercado nacional, bem como o aumento do nível de satisfação dos clientes (Figura 1).
Figura 1 – Metodologia para elaboração do Planejamento de Marketing da empresa América Neumáticos S.A.
Os dados foram coletados junto a ANSA a partir de três fontes: 
(a) entrevistas sistematizada com diretores; e 
(b) banco de dados da empresa; e
(c) levantamento de informações comerciais do mercado nacional.
Para o desenvolvimento do Planejamento de Marketing para a ANSA foram utilizadas as seguintes ferramentas:
- Brainstorming – Identificar os principais problemas na visão dos integrantes da empresa;
- Benchmarking – Identificar as melhores práticas do mercado para implementação na empresa;
- Matriz SWOT – Realização da Análise Ambiental;
- Forças de Porter – Realização da Análise dos Concorrentes; 
- Matriz ANSOFF - Determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio; e
- 5W2H – Realização do Plano de Ação.
O presente planejamento é o primeiro passo para a implementação de ações e para a determinação das demais intervenções necessárias para que a empresa atinja os objetivos definidos.
Na seção 2 são apresentadas a análise diagnóstica, obtidos por meio dos dados coletados nas entrevistas, no banco de dados da empresa e relatórios com informações comerciais do mercado nacional.
Na seção 3 a realização das diferentes análises (Ambiental, Macroambiente, Portfólio de produtos ou de unidades de negócio e dos Concorrentes)
Na seção 4 é realizado o alinhamento estratégico da organização aos objetivos estratégicos de marketing.
Na seção 5 a apresentação das ações de marketing de forma a atingir os objetivos estabelecidos, bem como as medidas de acompanhamento e controle. 
Por fim, na seção 6 são apresentadas as devidas considerações para a realização das ações propostas.
2. ANÁLISE DIAGNÓSTICA
2.1 Caracterização da Empresa
2.2 Clientes
2.3 Produto e Serviços
2.4. Subsistema de Recursos Humanos
2.4.1 Subsistema de Provisão
2.4.2 Subsistema de Aplicação
2.4.3 Subsistema de Manutenção
2.4.4 Subsistema de Desenvolvimento
2.4.5 Subsistema de Monitoração
2.8 Macroambiente
3. PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
3.1 Sumário Executivo
A empresa xxxxxxx tem definido como seu negócio “ xxxxxxxxx.”
Sua missão é “xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”
Sua visão é xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Seus valores são:
- xxxxx;
- xxxxx; e
- xxxxxxx.
A Empresa xxxxxx possui como objetivos estratégicos:
- xxxxx;
- xxxxx; e
- xxxxxxx.
A empresa possui como objetivos estratégicos de recursos humanos:
- OERH 1: xxxxx;
- OERH 2: xxxxxxx; e
- OERH 3: xxxxxxx.
Na busca atingir os objetivos a empresa xxxxxx propõe por meio das ações abaixo definidas xxxxxxxxx:
- xxxxx;
- xxxxx; e
- xxxxxxx.
3.2. Análise do Ambiente
3.2.1 Análise SWOT
A visão da realidade da empresa foi obtida a partir do levantamento da situação atual, a qual compôs a fotografia da instituição. Assim, identificou-se a dimensão do trabalho a ser desenvolvido, os processos de negócio, os processos de recursos humanos, o mercado e as demais variáveis que interferem no processo gerencial. 
Na Empresa xxxxx, para realizar essa análise, foi escolhida a técnica SWOT, buscando os pontos fracos, fortes, ameaças e oportunidades, analisando a empresa, porém com foco na situação de pessoal. Entre os pontos fracos e ameaças buscou-se o que é necessário resolver. Entre os pontos fortes e oportunidades buscou-se o que é necessário melhorar. Entre os pontos fortes e ameaças buscou-se o que será mantido. Entre os pontos fortes e oportunidades buscou-se o que é necessário investir (Tabela 7).
Tabela 7 – Análise SWOT da Empresa xxxxx.
	Ambiente Interno
	Ambiente Externo
	Pontos Fortes
	Oportunidades
	xxxxxx
	xxxxxxPontos Fracos
	Ameaças
	xxxxxx
	xxxxxx
4. ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO
4.1 Alinhamento Estratégico
O alinhamento estratégico foca em garantir a ligação entre os planos de Recursos Humanos, definindo, mantendo e validando a proposta de Recursos Humanos, e alinhando as operações de RH com as operações da organização.
Um elemento chave para o Recursos Humanos é a sua integração e alinhamento com o planejamento estratégico e as estratégias de negócio da Empresa XXXXX. Como documento norteador deste planejamento, destaca-se o Planejamento Estratégico da Empresa XXXXX, que destaca os objetivos e os eixos estratégicos desta Empresa em consonância com a área de Recursos Humanos.
Dentre os direcionadores estratégicos podem ser ressaltados os descritos na Tabela 8.
Tabela 8 – Alinhamento Estratégico da Empresa xxxx 
	Dimensão
	Objetivo Estratégico de Marketing
	Objetivo Estratégico da Empresa xxxx
	Empresa xxxx
	OERH 1: xxxxxx
	OE 1: xxxxxx
	Empresa xxxx
	OERH 2: xxxxxx
	OE 2: xxxxxx
4.2 Iniciativas Estratégicas de Recursos Humanos (IERH)
As iniciativas estratégicas são conjuntos de subobjetivos relacionados à consecução estratégica. São as indicações, caminhos de como se alcançar um objetivo maior por meio de uma gama de ações e métodos. Podem ser interdependentes, consecutivos (com ou sem pré-requisitos) ou não.
Em seguida, a Tabela 9 apresenta os relacionamentos entre os objetivos estratégicos definidos de TIC e suas iniciativas.
Tabela 9 – Objetivos Estratégicos de Recursos Humanos e Iniciativas Estratégicas da Empresa XXXX
	Objetivo Estratégico de Recursos Humanos 
	Iniciativas Estratégicas de Recursos Humanos da Empresa XXXX
	OERH 1: xxxxxxxxxxxx
	IERH 1: xxxxxxxxxxxx
	OERH 2: xxxxxxxxxxx
	IERH 2: xxxxxxxxxxxx
	OERH 3: xxxxxxxxxxx
	IERH 3: xxxxxxxxxxxx
5. PLANOS DE AÇÕES E METAS
O Plano de ações e de metas estabelece os detalhamentos táticos e/ou operacionais necessários à concretização dos objetivos estratégicos. Ele é acompanhado por indicadores que medem o alcance das metas em determinado prazo. As necessidades de ações de recursos humanos (NARH) foram relacionadas às Iniciativas Estratégicas de Recursos Humanos.
Pode-se observar que o mercado tem apresentado xxxxxxxxxxxxxxx.
As ações propostas visam a xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Para que todas as ações obtenham sucesso é necessário que haja um empenho e dedicação de todos os integrantes da Empresa Xxxxxxxx.
Os custos envolvidos xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
Como principais ações para implementação na empresa na busca de xxxxxxxxxxxxxxxxxxx destacam-se:
- xxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
-xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;
- xxxxxxxxxxxxxxxxxxx; e
- xxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Xxxxxxxxx
ANEXOS
APÊNDICE