Neste paper serão tratados o conceito, os objetivos gerais e específicos, as justificativas e entre outros assuntos. Este é um estudo sobre: “Anali...

Neste paper serão tratados o conceito, os objetivos gerais e específicos, as justificativas e entre outros assuntos. Este é um estudo sobre: “Analise do Ambiente Externo das Organizações”. Inicialmente, necessário se faz mencionar que ambiente externo é a situação na qual as Organizações existem e operam, e é composto por elementos que são externos aos limites da organização – não controláveis. Uma vez analisando o ambiente externo, é possível identificar as oportunidades e ameaças que devem ser, respectivamente, aproveitadas e amortecidas ou absorvidas. Segundo Matos, Matos e Almeida (2008) as características do ambiente externo são as seguintes: Ameaças: representam as forças externas e não controláveis pela organização, possuem caráter conjuntural, temporal, potencial e de mudança. Podendo vir a prejudicar o desenvolvimento da organização, sobretudo, podem ser evitadas. Oportunidades: representam as forças externas e não controláveis pela organização, possuem caráter conjuntural, temporal, potencial e de mudança. Podendo vir a favorecer o desenvolvimento da organização, desde que conhecidas e aproveitadas, enquanto existirem, conforme o interesse e as condições organizacionais; Restrições: configuram fatores negativos ao mercado em que representam as características estruturais e permanentes de atuação da organização. Propulsões: tratam-se de fatores positivos às características estruturais e permanentes do mercado de atuação da organização. Outro componente do Ambiente Externo é o Ambiente Setorial, este, de acordo com Wright, Kroll e Parnel, (2010, p.47) o setor industrial “consiste em um grupo de empresas que produzem mercadorias ou oferecem serviços concorrentes”. Trata-se de um conjunto de fatos que influenciam diretamente sobre a empresa, bem como, suas ações e reações competitivas, inclusive, determinando o potencial de lucro da indústria/setor. Além disso, o Ambiente dos Concorrentes, mais um componente do Ambiente Externo, é descrito por Hitt, Ireland e Hoskisson (2011) como o espaço onde são levados em conta apenas os concorrentes diretos da organização. Sob outra ótica, Hitt, Ireland e Hoskisson (2011) descrevem como a última parte do ambiente externo que requer análise, onde, por meio de quatro dimensões, buscam traçar um perfil acerca das reações dos concorrentes. As quatro dimensões descritas pelos autores são: Objetivos futuros: o que direciona o concorrente; Estratégia atual: o que o concorrente está fazendo e pode fazer; Premissas: em que o concorrente acredita acerca do setor; Capacitações: mostram os seus pontos fortes e fracos. Isto posto e considerando as informações acima citadas, em referência ao trabalho de conclusão de curso: “analise do ambiente externo e interno de uma empresa de confecções do município de Carauaru-PE” - BRASIL, Paulo – 2014; acerca Analise do Ambiente Externo das Organizações, toma-se nota de que trata-se do processo de identificar as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, tanto do meio interno quanto do meio externo, os quais podem interferir na atuação da empresa, no cumprimento da sua missão e na capacidade em atingir as metas propostas.