A principal vantagem da EAP ou WBS é que ela ajuda a definir e organizar as entregas do projeto em pacotes de trabalho menores e mais gerenciáveis, o que facilita o planejamento, a execução e o controle do projeto. Além disso, a EAP ajuda a identificar as dependências entre as tarefas e a estabelecer uma estrutura hierárquica clara para o projeto. Outra vantagem é que a EAP pode ser usada para estimar os custos do projeto e para alocar recursos de forma mais eficiente. No entanto, a EAP não define as responsabilidades dos membros da equipe do projeto, o que é uma desvantagem.