Jane Di P. Rhona assumiu a diretoria de Recursos Humanos de um pequeno hospital e tentou identificar os princípios filosóficos subjacentes à ética...

Jane Di P. Rhona assumiu a diretoria de Recursos Humanos de um pequeno hospital e tentou identificar os princípios filosóficos subjacentes à ética de negócios da organização. Concluiu que, na empresa, quando se decidia o que é certo ou errado, optava-se por um posicionamento ético em que a qualidade percebida pelo paciente nos resultados obtidos é a prioridade da organização. Portanto, nesta organização, era considerado um comportamento ético o do gerente que decidiu que: os funcionários devem ser promovidos de acordo com suas virtudes, caráter, motivações, intenções genuínas, segundo regras de minimização de gastos e com subjetividade não divulgada. devem ser dadas oportunidades aos funcionários, exclusivamente com base em sua contribuição para a redução de gastos da organização não há problema em usar insumos de baixa qualidade, tendo em vista que é legítimo o desejo da empresa de maximizar o seu ganho. é correto usar sobressalentes de equipamentos hospitalares que não são autorizados pelo seu fabricante, independente de estas peças quebrarem mais rapidamente ou não O que vale é a redução de gasto. o uso de insumos de baixa qualidade é eticamente errado porque irá impactar diretamente o resultado do procedimento realizado, baixando o grau de conformidade qualitativa de um processo.