O método mais adequado para o gestor utilizar nessa situação seria a análise de dados de fluxo de caixa, que permite identificar os horários de pico e os horários de menor movimento. Com base nessas informações, o gestor pode planejar a alocação de funcionários de forma mais eficiente, garantindo que haja mais atendentes disponíveis nos horários de maior movimento e menos atendentes nos horários de menor movimento. Isso pode ajudar a reduzir o tempo de espera dos clientes nos horários de pico e, ao mesmo tempo, minimizar os custos com pessoal nos horários de menor movimento.
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Estruturas e Processos Organizacionais
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