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Muitas organizações rejeitam a ideia de promover estudos de benchmarking. Existem alguns mitos do benchmarking que fazem com que algumas organizaçõ...

Muitas organizações rejeitam a ideia de promover estudos de benchmarking. Existem alguns mitos do benchmarking que fazem com que algumas organizações rejeitem o seu estudo. Assinale a alternativa CORRETA que explica o mito “benchmarking é caro demais”: A) Muitos gerentes entendem todos os esforços e promovem o suporte competente. Muitos são os que a compreendem como uma extensão natural e moderna do atual papel da gerência, qualquer gerência. B) Às vezes, um estudo sobre as práticas das organizações que são quase tão boas quanto as líderes é o bastante para sua empresa. Além disso, muitas companhias que detêm as melhores práticas não abrem espaço para a realização de parcerias voltadas para o estudo. C) É claro que o estudo implicará gasto. Entretanto, isso não significa que seja proibitivamente caro. Além do mais, uma coisa é certa: os investimentos direcionados a um estudo rendem ganhos futuros extraordinários e altamente compensadores. D) É óbvio que grandes companhias dispõem de mais recursos para a promoção dos estudos, mas isso não significa que empresas menores não possam usufruir de seus benefícios.

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A alternativa correta que explica o mito "benchmarking é caro demais" é a letra C: "É claro que o estudo implicará gasto. Entretanto, isso não significa que seja proibitivamente caro. Além do mais, uma coisa é certa: os investimentos direcionados a um estudo rendem ganhos futuros extraordinários e altamente compensadores." Ou seja, o benchmarking pode ser visto como um investimento que trará benefícios futuros para a organização, e não como um gasto proibitivo.

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