Os subsistemas de RH são: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, saúde e segurança no trabalho e gestão de carreira. O processo de consultoria em RH começa com a identificação do problema ou oportunidade de melhoria, seguido pela coleta de dados e análise da situação atual. Depois, são propostas soluções e estratégias para a organização, que são implementadas e monitoradas. As etapas do processo de consultoria em RH são: diagnóstico, planejamento, implementação e avaliação. A importância desse processo para a organização é que ele ajuda a identificar problemas e oportunidades de melhoria, além de fornecer soluções personalizadas e eficazes para a empresa. Um plano de consultoria em RH é estruturado com base nas necessidades e objetivos da organização. Ele deve incluir uma análise da situação atual, definição de metas e objetivos, estratégias e ações específicas para alcançar esses objetivos, além de um cronograma e um plano de monitoramento e avaliação.
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