As estruturas organizacionais nos dizem muito a respeito das relações estabelecidas entre cliente, sponsor e gerente de projetos. Identificar essas...

As estruturas organizacionais nos dizem muito a respeito das relações estabelecidas entre cliente, sponsor e gerente de projetos. Identificar essas relações é de grande valia quando se almeja clarificar processos, procedimentos, disponibilidades de recursos, autoridades do gestor de projetos, inclusive o seu tempo de participação nos projetos, bem como o controle do orçamento. Quanto maior a interação do gestor de projetos, nessas características, maior sua autonomia. Dessa forma, quando nos guiamos pela estrutura organizacional matriz forte, aspectos relevantes são apresentados. A partir do estudo das estruturas organizacionais do PMI, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. No modelo organizacional matriz forte, observamos uma mudança substancial relacionada ao controle do orçamento do projeto. PORQUE É a partir da estrutura organizacional matriz forte que o gerente de projetos passa a realizar o controle integral do orçamento do projeto. A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
As proposições I e II são falsas.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.