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Devido às mudanças no cenário, nem todas as estratégias formuladas são implementadas. A possibilidade, cada vez mais freqüente, do surgimento de no...

Devido às mudanças no cenário, nem todas as estratégias formuladas são implementadas. A possibilidade, cada vez mais freqüente, do surgimento de novas oportunidades para a organização, sinaliza a necessidade da implantação de estratégias que não tinham sido formuladas, tais quais são denominadas estratégias emergentes. As estratégias emergentes demandam flexibilidade e capacidade empreendedora da empresa e geram ajustes no processo de gestão estratégica competitiva. No caso da Honda 50cc, a área comercial mesmo com as orientações da alta administração, não acreditava nas chances de sucesso de uma moto com baixa cilindragem nos EUA, onde tudo era grande e luxuoso e não anunciavam esse modelo. No entanto, os próprios vendedores da Honda utilizavam essa moto para fazer pequenos percursos dentro dos EUA e passaram a ser percebidos como ágeis e eficientes. Repentinamente, começaram a ser procurados por representantes de lojas de departamentos, interessados na Honda 50cc. Os vendedores identificaram essa oportunidade, e a alta administração da Honda implementou a seguinte estratégia emergente: desenvolver um processo de vendas de moto com baixa cilindragem. Este exemplo, mostra que: I – A flexibilidade e a capacidade empreendedora são fundamentais e devem permear toda a organização para o desenvolvimento da estratégia emergente. PORQUE II – As estratégias devem fluir do conjunto de atividades como um todo, com intuito de se ter maior rentabilidade a curto, médio e longo prazo. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
I – A flexibilidade e a capacidade empreendedora são fundamentais e devem permear toda a organização para o desenvolvimento da estratégia emergente.
PORQUE
II – As estratégias devem fluir do conjunto de atividades como um todo, com intuito de se ter maior rentabilidade a curto, médio e longo prazo.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é proposição verdadeira.

Essa pergunta também está no material:

1ª PROVA DE GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - 30 pts_ GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO - Engenharia de Produção - UNID EDUC BARREIRO - PBR - NOITE - 2021_1
9 pág.

Gestão Estratégica da Operação da Produção Pontifícia Universidade Católica de Minas GeraisPontifícia Universidade Católica de Minas Gerais

💡 1 Resposta

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Analisando as asserções apresentadas, a alternativa correta é: "As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I."

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