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Assinale a sequência de alternativas que aponta os principais motivo de existirem Trabalhos em equipe que ao invés de darem muito certo podem se tr...

Assinale a sequência de alternativas que aponta os principais motivo de existirem Trabalhos em equipe que ao invés de darem muito certo podem se transformar em um verdadeiro fracasso organizacional

Faz parte dos principais motivos para que os Trabalhos em Equipe não darem certo são uma comunicação eficiente por parte dos integrantes, a valorização e o reconhecimento das competências e habilidades dos integrantes da equipe além da sinergia no grupo.
O fracasso de um Trabalho em equipe está focado principalmente em uma liderança despreparada e ineficiente além do fator de desvalorização do indivíduo na organização.
Alguns dos fatores do fracasso do Trabalho em equipe é uma liderança totalmente focada no indivíduo, onde não existem controles e regras para que o processo alcance os objetivos almejados além de uma falta de objetivos e diretrizes claras da organização.
Alguns dos principais motivos para que os Trabalhos em Equipe não obterem sucesso é o engessamento da estrutura organizacional, políticas de RH não voltadas ao estímulo e motivação do indivíduo e a orientação da organização voltada a lucratividade.
Alguns dos principais motivos para os Trabalhos em Equipe não obterem sucesso ocorre quando existe uma Liderança Despreparada para lidar com este modelo de trabalho, além da falta de comprometimento dos integrantes que fazem parte da equipe, o engessamento e a inflexibilidade de ideias.

Essa pergunta também está no material:

TEC E PRAT DE VENDAS OBJETIVA 03 NOTA 1,5
5 pág.

Técnicas de Vendas Faculdade das AméricasFaculdade das Américas

💡 1 Resposta

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Os principais motivos para os trabalhos em equipe não obterem sucesso são: uma liderança despreparada e ineficiente, desvalorização do indivíduo na organização, liderança focada no indivíduo sem controles e regras claras, falta de objetivos e diretrizes claras da organização, engessamento da estrutura organizacional, políticas de RH não voltadas ao estímulo e motivação do indivíduo, orientação da organização voltada à lucratividade, liderança despreparada para lidar com o trabalho em equipe, falta de comprometimento dos integrantes e inflexibilidade de ideias.

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