Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento....

Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. A diferença entre os conceitos consiste no princípio de que um subprojeto não existe sem um projeto. Podemos adotar como exemplo a fabricação de um componente específico de um modelo de carro. O carro seria o projeto e a fabricação do componente, um subprojeto do projeto principal (TRENTIM, 2001). Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins para atingir uma meta organizacional. A importância é alinhar as execuções organizacionais com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e demais recursos em projetos que não estejam alinhados com a estratégia organizacional adotada.Assinale a alternativa INCORRETA considerando as características de portfólio:

FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São Paulo: Atlas, 2001.

A) Gerentes de portfólio podem gerenciar ou coordenar a equipe de gerenciamento.

B) O estilo de liderança é focado na gestão dos relacionamentos e solução de conflitos.   

C) O sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes.

D) Os gerentes criam e mantêm os processos necessários e as comunicações para agregar.