Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento....

Vamos analisar cada alternativa: A) Os gerentes criam e mantêm os processos necessários e as comunicações para agregar. - Esta alternativa não está correta, pois não aborda diretamente as características de projetos grandes e complexos. B) O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especializações. - Esta alternativa também não está correta, pois não reflete as características mencionadas sobre a divisão de projetos em subprojetos. C) O sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas habilidades e benefícios entregues. - Esta alternativa está correta, pois reflete a ideia de medir o sucesso de um projeto em termos de retorno do investimento, novas habilidades e benefícios entregues, o que é relevante ao considerar a divisão de projetos em subprojetos. D) O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no portfólio. - Esta alternativa não está diretamente relacionada às características de projetos grandes e complexos. Portanto, a alternativa correta é: C) O sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas habilidades e benefícios entregues.